C 05.2006 по теперішній час (19 років 11 міс.)
В компанії: Метинвест Холдинг, Донецьк
Посада: Руководитель отдела финансового планирования и анализа
Функціональні обов'язки: Отвечал за процесс подготовки консолидированного бизнес-плана/прогноза Группы в рамках стратегических целей Группы и утвержденных политик по бизнес планированию. Разрабатывал, организовывал, утверждал методики и политики в области БП и анализа, в рамках учетной политики Группы, и требований Правления. Отвечал за моделирование финансового результата группы в рамках разработанной им методологии и задач, поставленных руководством Группы, с целью поддержки принятия управленческих решений.
Отвечал за анализ финансово-хозяйственной деятельности и предоставление результатов высшему руководству Группы, в рамках разработанной методологии и задач, поставленных руководством Группы
Масштаб работ: Количество предприятий: все предприятия, входящие в Группу (около 40). Количество подразделений: процесс охватывает взаимодействие финансовых служб всех дивизионов и предприятий. Количество объектов анализа (компании - 40, группы продукции - 20, элементы затрат – согласно плану счетов и аналитическим расшифровкам – более 500 элементов)
C 01.2005 по 05.2006 (1 рік 4 міс.)
В компанії: Deloitte, Київ
Посада: Старший консультант
Функціональні обов'язки: Старший консультант по направлению внедрения аналитических продуктов компании cognos: бюджетирование и olap технологии.
Участие в проектах: “Глины Донбасса” - внедрение автоматизированной системы бюджетирования в производственной компании, реализация многосценарных бюджетов типа "что-если"
“deloitte СНГ” - внутренний проект по внедрению автоматизированной системы бюджетирования в deloitte СНГ. Формирование бюджетной модели консалтинговой компании, определение прибыльности по направлениям деятельности и офисам.
C 02.2002 по 01.2005 (2 роки 11 міс.)
В компанії: Robertson & blums co, Київ
Посада: Консультант во внедрению
Функціональні обов'язки: Участие в проектах: Компания НК «Альянс»: cognos powerplay.
Консультант по внедрению Страховая компания НАСК «ОРАНТА» (Киев): cognos planning Ответственный консультант по внедрению. Подготовка и согласование технического задания с заказчиком: Определение перечня бюджетов, их структуры и наполнения. Формирование методики расчета резервов. Определение базы драйверов распределения постоянных затрат. Настройка и разворачивание системы на все отделения компании. Разработка и проведение тренинга для конечных пользователей. Поддержка заказчика в процессе формирования бюджета компании. Производственная компания “bears” (Киев): cognos planning. Консультирование группы внедрения по реализации технического задания.
Страховая компания «РОСНО» (Москва): cognos planning. Разработка бюджетной модели согласно техническому заданию. Настройка рабочих мест пользователей.
Тренинг пользователей Транспортная компания “mmk-Транс” (Москва): cognos planning. Участие в разработке технического задания, настройка системы согласно требованиям заказчика и технического задания.
|
Різне
