Финансовый директор / финансовый контролер

Ведение всех вопросов, касающихся финансовой функции в Компании: Менеджмент ведение всех вопросов, касающихся финансовой функции в Компании структурирование системы управленческого учета под потребности бизнеса методологическое описание процесса составления ежемесячной отчетности разработка, описание и внедрение принципов системы документооборота, договорной работы и платежной дисциплины построение структуры управленческого учета Казначейство управление денежным потоком и рабочим капиталом координация работы с банками контроль всех денежных операций организация работы с разными типами ОПФ и формами ДДС Отчётность ежедневный контроль плана трат в разрезе проектов контроль выхода на целевые показатели деятельности формирование пакета ежемесячной управленческой отчетности Бюджетирование и планирование составление годового бюджета Компании ежемесячное планирование ожидаемого финансового результатац

2 бизнес – единицы, количество сотрудников более 50 Менеджмент ведение всех вопросов, касающихся финансовой функции в Компании структурирование системы управленческого учета под потребности бизнеса и видение собственника, методологическое описание процесса составления ежемесячной отчетности инициация, выбор подрядчика и сопровождение процесса перехода на систему управленческого учета 1С с Google Sheets разработка, описание и внедрение принципов системы документооборота, договорной работы и платежной дисциплины прохождение двух налоговых проверок реформирование структуры и функциональных обязанностей финансовой службы Казначейство управление денежным потоком координация работы с банками, увеличение линий финансирования в два раза контроль валютных и наличных операций организация работы с разными типами ОПФ и формами ДДС Отчётность ежедневный контроль плана трат в разрезе клиентов контроль выхода на целевые показатели оборота с ключевыми поставщиками услуг (G.AdWords, Y.Direct) координация подготовки ежемесячной внешней отчетности для клиентов формирование ежемесячной управленческой отчетности Бюджетирование и планирование прогнозирование бонусной составляющей в работе с поставщиками и клиентами ежемесячное планирование ожидаемого финансового результата

Менеджмент формирование, организация и контроль ведения управленческого учёта финансово – хозяйственной деятельности семи бизнесединиц телевизионного сегмента Группы внедрение и поддержка автоматизированой системы обработки данных управленческого учёта на базе 1C 2 развите функций финансового контроля, направленных на укрепление финансовой дисциплины методологическое участие во внедрении системы документооборота Бюджетирование и планирование методологическое сопровождение и координация подготовки годового бюджета ежедневный контроль и ежемесячное закрытие с последующим ежеквартальным репрогнозом Отчётность составление пакета ежемесячной аналитической отчетности для управляющей компании составление ежемесячной (ДДС) и ежеквартальной (ФР) консолидированной финансовой отчётности сопровождение процесса аудита отчетности предприятия Казначейство управление денежным потоком формирование платёжных календарей, распределение финансирования среди компаний Группы координация работы с банками

Финансовый контроль координирование бюджетного процесса – составление, контроль освоения, ежемесячное закрытие и анализ подготовка ежеквартального репрогноза скользящего бюджета контроль ведения бухгалтерского и управленческого учёта проявление инициатив по оптимизации расходов – сокращение постоянных затрат на 5% в течении двух лет Отчётность ответственный за процесс прохождения и результаты аудита (Ernst and Young) подготовка управленческой отчетности на базе BI решения коммуникация и подготовка презентационных материалов по результатам деятельности компании для акционеров Казначейство управление денежным потоком размещение покрытия страховых резервов в соответствии с требованиями регулятора расчёт и распределение инвестиционного дохода на договора страхованияОсновные достижения: разработка и внедрение процесса трансформации и составления МСФО отчетности получено три успешных годовых заключения от Ernst & Young; внедрен инструмент бизнес – аналитики для получения всесторонней информации о состоянии и результатах деятельности компании на базе решения PowerPivot; разработаны и внедрены проекты оптимизации расчётов страховых резервов, отложенных налогов и безнадёжной дебиторской задолженности; курирование финансового блока подготовки модели долгосрочного развития

2010-2011 АльфаБанк (Украина)Основные достижения: контроль работы финансового департамента, участие в процедуре продажи Дойче банку. 2008-2010 Агрохолдинг Авангард. Основные достижения: сотавление и контроль выполнения бюджетов 23 производственных предприятий на протяжении двух лет; разработка политики консолидации и планфактного анализа бюджетов в разрезе сегментов деятельности. 2005-2008 БМ Групп Основные достижения: разработка и внедрение системы ценообразования для сегмента строительных услуг; внедрение формата ТЭО на заключение лизинговых контрактов.

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку