CEO / Вице-президент по розничному бизнесу / руководитель розничного направления

Отчетность: Совет Директоров, Акционеры Банка; В управлении: Все бизнесподразделения Банка , подразделения функциональной поддержки (350 человек) в тч Служба Безопасности (Все кроме Backофиса); Валюта Баланса Банка 500 млн. долларов; Трансформации Банка из универсального в розничный; Кредитный портфель корпоративных клиентов Банка 200 млн долларов; Развитие розничного бизнеса Банка “с нуля” (Рост кредитного портфеля до 100 млн. долларов, рост комиссионных доходов до 10 млн долларов в год); Развитие карточных продуктов кредитные карты, зарплатные проекты (эмиссия карт до 100 тысяч штук); Развитие дистанционных каналов продаж; Полный Ребрендинг Банка (создание суббрендов Банка – Single (Single.ru)); Развитие сети продаж (Филиалы в Москве, Перми, ЙошкарОле, Кирове); Развитие сети АТМ (более 500 банкоматов по всей стране – собственных и партнеров); Оптимизация депозитной политики Банка (сокращение дельты ставок к Сбербанку от 4% до 1%); Развитие альтернативной сети продаж; Создание и развитие собственной программы лояльности «ВыгоднаяКарта.рф» (более 300 партнеров); Внедрение систем мотивации front, middle персоналу, внедрение новой корпоративной культуры; Автоматизация всех бизенеспроцессов Банка, автоматизация работы frontперсонала Банка; Внедрение и развитие CRMсистемы; Внедрение процедур взыскания просроченной задолженности (Soft, Legal, Hard Collection) ; Взаимодействие с международным рейтинговыми агенствами (Международный рейтинг (Fitch)); Взаимодействие с аудиторами «Большой четверки» (МСФО (Diebold, Ernst&Young)); Взаимодействие с международными платежными системами (получено Ассоциированное членство Visa, MasterCard); Взаимодействие с международными оценочными компаниями (Swiss Appraisal, American Appraisal), организация и проведение оценки акций Банка; Взаимодействие с ЦБ РФ (проверки всех уровней);

Отчетность: Президент Банка, Правление, Совет Директоров, Акционеры Банка; В управлении: Все вспомогательные подразделения Банка (HR, Служба Безопасности, IT, Маркетинг, Финансовое подразделение, Фондовые Рынки (150 человек); Организация и проведение дополнительной эмиссии акций Банка (Увеличение Капитала Банка до 100 млн. долларов); Организация работы «с нуля» подразделения по работе на Финансовых и Фондовых рынках (портфель 50 миллионов долларов); Полная трансформация Службы Безопасности Банка; Внедрение процедур взыскания просроченной задолженности (Soft, Legal, Hard Collection, мотивация взыскателей); Трансформация Финансового подразделения Банка (прописание Финансовой модели Банка, платежный календарь, процедуры фондирования, МаксСП/МинСР, расчет мотивации); Оптимизация штатного расписания Банка и системы принятия решений; Разделение front и back персонала банка, выделение отдельно кредитных и клиентских подразделений; Внедрение систем мотивации front, middle персоналу, внедрение новой корпоративной культуры; Оптимизация работы АБСбанка, внедрение и развития way4; Внедрение CRMсистемы; Создание «с нуля» подразделения Маркетинга; Ребрендинг Банка с 20летней историей; Создание нового сайта банка; Переход отчетности Банка с РСБУ на МСФО; Взаимодействие с аудиторами «Большой четверки» (МСФО (Diebold, Ernst&Young)); Взаимодействие с международными платежными системами, с Банкомспонсором в рамках членства в Visa;

Отчетность: ВицеПрезидент по Корпоративным клиентам; В управлении: 5 отделов по Федеральным округам РФ (8 человек); Управление и развитие регионального кредитного и депозитного портфелей (6 и 2 млрд рублей соответственно) ; Полный цикл сопровождения кредитных заявок в рамках клиентской работы (от встреч с клиентами до кредитного комитета);

Заместитель Директора Департамента Урегулирования Убытков (08/2007 03/2008) Отчетность: Директор Департамента Урегулирования Убытков; Выстраивание бизнеспроцессов по урегулированию убытков, от страхования до наступления убытка; Внедрение front интерфейса; Работа с контрагентами компании;Главный специалист Службы Внутреннего контроля (03/2007 08/2007) Отчетность: Начальник Службы Внутреннего Контроля; Анализ Бизнеспроцессов компании, подготовка предложений по оптимизации;

Руководитель Проекта Департамента Развития Сети продаж (10/2005 03/2007) Отчетность: Директор Департамента Развития Сети продаж, 1й ВицеПрезидент; Развитие сети продаж Банка более чем в 30 регионах РФ; Бизнеспланирование ТП; Поиск и подбор помещений; Регистрация филиалов и дополнительных офисов; Оптимизация сети продаж;

Отчетность: Начальник отдела отчетности Департамента Информационных технологий; Сопровождение процедур операционного дня (закрытие/открытие);Контроль и настройка резервного копирования данных;Оперативное восстановление данных;Контроль потоков данных, поступающих к серверам;Установка ПО, обновлений, настройка приложений биллинга и серверных операционных систем MS Windows и Linux;Оперативное выявление и устранение проблем в работе

Специалист, Главный Специалист Службы Клиентской поддержки (02/2004 02/2004) Отчетность: Начальник службы клиентской поддержки ; Сопровождение процедур операционного дня (закрытие/открытие); Customer Support; Дистанционная Инкассация Банкоматов; Сопровождение процедур операционного дня (закрытие/открытие); Customer Support; Дистанционная Инкассация Банкоматов;

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку