Керівник підрозділу / менеджер проекту

Розробка економічної моделі; Бізнеспланування проекту; Формування нормативної бази діяльності з інкасації (положення, інструкції, методики, типові договори тощо); Створення відділів інкасації в регіонах та погодження початку діяльності з територіальними управліннями НБУ; Розробка та затвердження тарифів на надання послуг з інкасації; Бюджетування підрозділу інкасації;Матеріальнотехнічне забезпечення діяльності підрозділу інкасації; Планування діяльності (бюджетне та оперативне планування); Логістика перевезень, контроль формування та оптимізація маршрутів перевезень; Забезпечення безпекою перевезень та інкасації коштів; Аналіз ефективності діяльності підрозділу; Створення та актуалізація БД «Договори з інкасації» та «Контрагенти з інкасації» в MS Access; Розробка продуктів з інкасації та впровадження інноваційних технологій; Загальне керівництво діяльністю підрозділів (кадрова політика, тарифна політика, продуктова діяльність).

Загальна підтримка діяльності Управління нерухомістю банку (оренда та власна нерухомість): Забезпечення обслуговування нерухомості (контроль за операційними витратами); Проведення грошової оцінки землі, проведення щорічної переоцінки основних засобів (нерухомості) спільно з експертами оцінювачами; Супроводження угод купівліпродажу нерухомості банку; Проведення переговорів з потенційними орендодавцями та орендарями, розробка та укладення договорів оренди та додаткових угод. Забезпечення діяльністю філіальної мережі: Контроль за забезпеченням збереження матеріальних цінностей; Проведення поточної інвентаризації та переміщення матеріальних цінностей між структурними підрозділами; Логістика транспортних перевезень працівників банку та матеріальних цінностей; Контроль використання транспортних засобів; Встановлення лімітів на ПММ та контроль їх використання; Погашення дебіторської заборгованості. Централізація (переведення 26 філій банку на єдиний МФО) діяльності філіальної мережі: Безпосередня участь, як прожектменеджера від департаменту мережі в проекті Централізації функцій головного банку в частині легалізації та погодження переведення філій на єдиний МФО. (звітування перед Commerzbank AG про етапи виконання); Очолення ревізійних комісій по згортанню балансу філій; Легалізація припинення діяльності філій банку в період централізації. Розвиток та координація діяльності філіальної мережі банку: Пошук приміщень для розміщення відділень/філій банку; Супроводження будівельних робіт та закупівля обладнання для точок продажів; Робота з брендбуком; Реєстрація та закриття/призупинення діяльності структурних підрозділів банку; Документальне супроводження діяльності структурних підрозділів (філій/відділень) банку; Забезпечення структурних підрозділів необхідною реєстраційною документацією; Робота з територіальними управліннями НБУ (реєстрація/закриття/переміщення, звітування, введення в експлуатацію, поліпшення тощо); Доведення планових показників до структурних підрозділів банку та контроль їх виконання; Складання рейтингу філії та відділень банку за показниками діяльності (Ке та КРІ); Складання плану заходів та подальшого його погодження з підрозділами бізнесу по виходу на точку беззбитковості структурних підрозділів банку.

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку