Регіональний менеджер з корпоративних продаж
(вакансия закрыта)
переглянути інші вакансії Райффайзен Банк
Київ
|
|
|
|
 |
|
АТ “Райффайзен Банк Аваль” оголошує конкурс на заміщення посади регіонального менеджера з корпоративних продаж.
Функціональні обов´язки:
§ Формування та аналіз бази діючих і перспективних корпоративних клієнтів дирекцій.
§ Постійна взаємодія із корпоративними менеджерами закріплених дирекцій по збору та аналізу звітності, пов´язаної з формуванням клієнтської бази дирекцій.
§ Контроль у закріплених дирекціях за: збільшенням клієнтської бази та продаж банківських продуктів корпоративним клієнтам, недопущенням погіршення якості кредитного портфелю корпоративних клієнтів, збільшенням доходів.
§ Участь у встановленні планових показників продаж банківських продуктів корпоративним клієнтам та моніторинг їх виконання в розрізі закріплених дирекцій.
§ Проведення переговорів з існуючими корпоративними клієнтами регіональних дирекцій з метою реструктуризації / лонгації діючих кредитів (через виїзди в дирекції).
§ Проведення переговорів з діючими та новими корпоративними клієнтами для продажу банківських продуктів (рахунки, депозити, документарні та гарантійні операції, кредити на фінансування обігового капіталу) (через виїзди в дирекції).
§ Відрядження до 2-х тижнів на місяць.
Кваліфікаційні вимоги:
Вища освіта: економічна або юридична;
Досвід роботи у підрозділах корпоративного бізнесу комерційних банків (бажано “регіональним менеджером” –1 рік);
у фінансових підрозділах / підрозділах по роботі з банківськими установами великих підприємств або корпорацій; у відділах продаж / маркетингу / зовнішньо-економічної діяльності великих підприємств або корпорацій не менше 3-х років
Бажання до саморозвитку та вдосконалення
Кандидат повинен знати:
§ Техніку продаж та ведення переговорів.
§ Корпоративні банківські продукти.
§ Фінансову звітність підприємств та основи економічного аналізу.
§ Основні нормативні документи НБУ щодо кредитування юридичних осіб.
§ Англійську мову на рівні preintermediate – intermediate.
|
|
| |
|
| |
|
