 |
|
- організація роботи управління
- залучення крупних корпоративних клієнтів на обслуговування до банку
- проведення зустрічей та переговорів з корпоративними клієнтами
- продаж корпоративним клієнтам банківських продуктів
- участь в розробці корпоративних продуктів, їх подальшому впровадженні
- аналіз основних показників діяльності управління по активним, пасивним, комісійним операціям і їх видам
- моніторинг ринку продуктів корпоративного бізнесу (конкуренти, позиції банків, тарифи та ін.)
- контроль виконання планових показників
- підбір персоналу для управління, навчання та вдосконалення профессійної підготовки працівників управління
- надання керівництву необхідних звітів
|
|
