 | Менеджер по развитию сети, г. Шостка
(вакансия закрыта)
переглянути інші вакансії Platinum Bank
Шостка
|
|
|
|
 |
|
Вы стремитесь к профессиональным победам, у Вас есть успешный управленческий опыт в активных прямых продажах и Вы ищете надежную стабильную компанию, где ценят сотрудников? Присоединяйтесь к нашей команде!
Направление потребительского кредитования - управление классическими розничными продажами на вверенной территории. Наши Пункты выдачи кредитов действуют практически в каждом городе и пгт нашей страны.
ВАШИ ЕЖЕДНЕВНЫЕ ЗАДАЧИ:
1. Управление сетью потребительского кредитования на вверенной территории:
• организация работы с партнерами и контрагентами;
• установка новых Пунктов выдачи кредитов;
• поддержка функционирования существующих Пунктов выдачи кредитов;
• организация и проведение промоактивностей;
• обеспечение выполнения плановых показателей по объему выданных кредитов.
2. Управление командой:
• участие в формировании команды;
• постановка задач команде и контроль их выполнения;
• полевая поддержка команды.
ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТАМ:
• Высшее образование приветствуется
• Успешный опыт управления командой (от 5 чел.) в прямых продажах до 1 года (предпочтительно в FMCG, Страховом и Розничном бизнесах)
• Владение технологиями управления активных продаж
• Хорошо развитые управленческие навыки, результативность, работа в команде
• Готовность к командировкам (90% рабочего времени)
ГАРАНТИИ КОМПАНИИ:
• официальное оформление в штат компании
• честная заработная плата (оклад + премия)
• компенсационный пакет, в том числе медицинская страховка
• возможности профессионального развития и карьерного роста
• дополнительное обучение (тренинги / семинары)
• опыт работы в стабильной компании!
В Platinum Bank мы знаем, что каждый сотрудник – личность, от которой в значительной степени зависит работа всей организации. Мы ценим и понимаем каждого.
Platinum Bank – одна из компаний «ТОП-5 лучших работодателей» по результатам Исследования Вовлеченности персонала 2011 года.
Для участия в конкурсе отправляйте резюме.
|
|
| |
|
| |
|
