Менеджер з персонального обслуговування преміум-клієнтів, Львів (вакансия закрыта) переглянути інші вакансії Банк Пивденный
Львів
|
|
|
|
|
Найбільший банк півдня України Акціонерний Банк «Південний» запрошує взяти участь в конкурсі на вакансію: «Менеджер з персонального обслуговування преміум-клієнтів».
Ми гарантуємо цікаві і складні завдання, можливість участі в проектах Банку, професійний і активний розвиток, можливість кар´єрного росту, офіційне оформлення, гідну заробітну плату.
Вимоги:
•досвід роботи в банківській сфері не менше 3-х років;
•бажано досвід роботи з клієнтами преміального сегмента не менше 2-х років;
•знання нормативних документів, що стосуються діяльності фінансово-банківських установ;
•знання банківських продуктів і послуг для фізичних осіб;
•знання англійської - буде перевагою;
•емпатія, вихованість, професійна етика, стресостійкість, клієнтоорієнтованість, комунікабельність.
Обов´язки:
•аналіз персонального клієнтського портфеля з метою виявлення і задоволення потреб клієнтів сегменту Premium;
•продаж преміальних продуктів і послуг Банку клієнтам сегмента Premium, в тому числі клієнтам-експатріантам, відповідно до стратегії розвитку банку;
•залучення нових клієнтів сегменту Premium, вивчення і розвиток їх індивідуальних потреб;
•якісне ведення бази клієнтського портфеля і введення клієнтських даних в програмні комплекси Банку;
•володіння продуктовою лінійкою преміальних продуктів роздрібного бізнесу, знання продуктового ряду для юридичних осіб;
•якісний супровід і виконання нестандартних операцій клієнтів сегменту Premium;
•взаємодія з підрозділами Головного Банку по супроводу операцій / запитів клієнтів сегменту Premium;
•просування використання клієнтами альтернативних каналів обслуговування;
•вивчення і застосування в роботі нових технологій і продуктів;
•контроль своєчасної ідентифікації / верифікації / оцінки та переоцінки ризиків легалізації кримінальних доходів / фінансування тероризму клієнтів сегменту Premium.
Якщо Ви результативні, активні, комунікабельні - ми чекаємо Ваше резюме.
|
|
| |
|
|
|