Керівник фінансового департаменту, управління

Впроваджено нову систему управлінського обліку на базі власної моделі даних з використанням інструментів BI. Розроблені та постійно вдосконалються фінансові моделі щодо оцінки економічної доцільності впровадження продуктів, проєктів, підрозділів, а також моделі оцінки ефективності діючих. Впроваджено нову систему контролінгу та управлінського обліку фінансових витрат. Розроблено та впроваджено нові системи бюджетування та стратегічного планування за вимогами НБУ та з використанням BMA моделі регулятора, система бюджетування Банковської групи. Розробка, впровадження та покращення методів та показників управлінської звітності, фінансово-економічного аналізу ефективності діяльності Банку в цілому та окремих його підрозділів; методичне керівництво й організація роботи з впровадження, вдосконалення та розширення сфери внутрішніх управлінських розрахунків; складання стратегічних планів розвитку Банку, річних бюджетів, іншого планування в Банку; організація контролінгу витрат Банку, прогнозування виконання бюджетів доходів та витрат; супроводження процесів зовнішнього фінансування, аудиту, рейтингування; участь у визначенні цін для системи трансферного ціноутворення та проведення розрахунку трансферного результату за структурними підрозділами Банку згідно прийнятої внутрішніми документами методики, контроль коректності розрахунків; аналіз та обґрунтування щодо змін цінових параметрів портфелів, продуктів, окремих угод, включаючи індикативні ставки за кредитами, контроль рівня спреду за фінансовими активами та пасивами.

Розроблено та впроваджено нова система управлінської звітності мережі відділень. Впроваджена нова модель економічної доцільності відкриття нових відділень. Розпочато проект по трансформації управлінської звітності Банку.Обов'язки:управлінська звітність( формування, методологія, координація та контроль автоматизації);аналіз ключових показників ефективності діяльності Банку;аналіз ефективності бізнеспідрозділів, продуктів та клієнтів, точок продажу;аналіз виконання бюджету в розрізі структурних підрозділів;організація роботи та забезпечення контролю за виконанням та завдань, поставлених перед працівниками Департаменту.

З «нуля» розроблено нову бюджетну модель Банку з урахуванням особливостей звітності Таскомбанку. Протягом двох місяців складено бюджет на 2018 фінансовий рік у розрізі бізнеснапрямків та точок продажу. Розроблено Стратегії розвитку банку та Бізнесплани на 2018-2020 роки. Бюджети 2019, 2020 років. Розроблено BRD автоматизації бюджетного процесу. Бюджетування; складання стратегічних планів розвитку Банку; аналіз виконання бюджету в розрізі структурних підрозділів; управлінська звітність.

Обов'язки:складання бізнеспланів підрозділів Роздрібного Бізнесу, планування продажів;планування бюджету; розробка систем мотивації персоналу; розробка методик оцінки ефективності підрозділів та персоналу; оцінка ефективності банківських продуктів; розробка аналітичних звітів із продажу Роздрібного бізнесу.

З 2000 по 2013 роки працював в Донецькому РУ АТ КБ ПриватБанк на наступних посадах: Заступник керівника напряму перерахунку та інкасації коштів по інкасації банкоматів та терміналів самообслуговування; Керівник Департаменту Фінанси та Ризики; Керівник Департаменту роздрібного обслуговування фізичних осіб; Керівник Департаменту платіжних карток; Провідний спеціаліст із координації операцій індивідуальних клієнтів у відділеннях.

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку