Начальник відділу

Самооцінка ризиків та інструментів контролю серед підрозділів Банку. Організація та участь в робочих групах з метою виявлення, аналізу та самостійній оцінці можливих операційних ризиків профільними підрозділами Банку, створення та організація діяльності таких робочих груп. Аналіз продуктів/процесів Банку на етапі їх узгодження на наявність операційних ризиків, надання рекомендації щодо внесення необхідних змін. Впровадження/координація процесу реєстрації, звітності та реагування на інциденти, аналіз та підготовка рекомендацій по мінімізації операційних ризиків. Розробка та впровадження систем показників з ціллю оцінки рівня операційних ризиків. Виконання функцій координатора Комітету по Операційним Ризикам. Розробка та впровадження системи індикаторів операційного ризику звітності по ключовим індикаторам ризику. Підготовка пропозицій по реагуванню на критичні рівні ключових індикаторів ризику та інциденти, а також контроль за їх впровадженням. Аналіз результатів внутрішніх та зовнішніх аудиторських перевірок стосовно їх впливу на систему контролів. Участь у розробці та впровадженні заходів мінімізації операційних ризиків Банку спільно з профільними підрозділами, розробка методів компенсації операційних ризиків, а також стандартів контролю ризиків. Участь у розробці та модифікації ІТ програм для ідентифікації, моніторингу, аналізу операційних ризиків. Розробка сценаріїв реалізації операційного ризику в рамках різних бізнесів і підрозділів Банку. Формування політики управління операційним ризиком Банку. Методологічна підтримка і сприяння підрозділам Банку в управлінні операційними ризиками Розвиток бази даних про події операційних ризиків і понесений збиток, вдосконаленні її структури з метою максимально повного її наповнення і вживання даних для аналізу. Проведення навчальних заходів в частині операційних ризиків. Розробка, тестування та впровадження планів забезпечення безперервності бізнесу, управління кризами та планами аварійного відновлення банку. Забезпечення підтримання планів в актуальному стані Проведення аналізу впливу збоїв та переривань для критичних бізнеспроцесів.

Проведення аналізу та узгодження внутрішніх нормативних документів Банку, типових договорів, аналіз бізнеспроцесів Банку на наявність операційних ризиків і надання пропозицій щодо їх усунення, мінімізації. Організація та контроль консолідації, збору і підготовки звітності від профільних підрозділів по ключовим індикаторами операційного ризику. Контроль супроводу і вдосконалення бази даних про ризикові події та відповідні втрати.

Розробка внутрішніх нормативних документів (положень, порядків та інших документів) Банку Проведення аналізу та узгодження внутрішніх нормативних документів Банку, типових договорів, аналіз бізнеспроцесів Банку, впроваджуваних або змінюваних банківських продуктів на наявність операційних ризиків і надання пропозицій щодо їх усунення, мінімізації. Збір та аналіз інформації щодо інцидентів операційного ризику

Розвиток системи управління операційними ризиками. Збір та аналіз інформації щодо інцидентів операційного ризику, ведення бази внутрішніх подій. Розробка та затвердження ключових індикаторів ризику. Проведення самооцінки операційних ризиків в процесах. Аналіз внутрішніх нормативних документів на наявність операційних ризиків.Аналіз скарг та пропозицій.

Аналіз даних про інциденти та ключові індикатори ризику. Ведення бази даних по інцидентах, внесення пропозицій щодо заходів мінімізації операційних ризиків, контроль за впровадженням заходів. Підготовка звітності для Керівництва Банку; участь в / проведення самооцінки операційних ризиків (підготовка матеріалів, проведення зустрічей, обробка та систематизація інформації). Підготовка спільної агрегованої оцінки операційних ризиків Банку за результатами виконання самооцінок ризиків та інструментів контролю структурними підрозділами. Аналіз операційних ризиків, що виникають на стику відповідальності різних підрозділів Банку, та розробка пропозицій керівникам структурних підрозділів про заходи щодо мінімізації операційних ризиків. Моніторинг виникнення операційних ризиків у бізнеспроцесах Банку, участь у розробці внутрішніх нормативних документів для бізнеспроцесів Банку; участь у розробці та модифікації ІТ додатків для ідентифікації, оцінки та моніторингу операційних ризиків. Надання кваліфікованої методологічної та організаційної підтримки структурним підрозділам Банку в процесі виконання ними ідентифікації, оцінки, моніторингу та зменшення впливу операційних ризиків.

Узгодження внутрішньої нормативної бази підрозділів банку з точки зору операційного ризику;підготовка рекомендацій і пропозицій щодо зниження операційного ризику в карти процесів, технологічні карти, опис банківських продуктів, інші нормативні документи;побудова матриці ризику процесів на підставі статистики операційних втрат.

Надання практичної допомоги підрозділам Банку (філії, відділення) у напрямку: готівковий обіг, бекофіс. Виконання розроблених планів щодо усунення виявлених недоліків в роботі, порушення чинного законодавства і нормативних актів Банку, виявлених управлінням внутрішнього аудиту та державними контролюючими органами (Національним Банком України, Державною податковою інспекцією і т.д.) в частині удосконалення та підвищення ефективності системи управління; організації внутрішнього контролю, мінімізації банківських ризиків, координації діяльності окремих служб філій. Проведення оцінки рівня професійної підготовки та раціонального використання кадрового потенціалу. Удосконалення і розвиток окремих напрямків (ділянок) в тому числі впровадження маркетингової та продуктової політики, підвищення конкурентоспроможності та позитивного іміджу Банку на регіональному сегменті ринку. Надання консультацій з проблемних питань в діяльності підрозділів Банку та прийняття безпосередньої участі в процесі навчання працівників підрозділів Банку з метою підвищення їх професійного рівня. Виявлення основних причин виникнення "проблемних" моментів в діяльності підрозділів Банку. Розробка комплексних заходів для подальшого удосконалення робочого процесу в підрозділі Банку. Підготовка звіту про результати проведеної роботи в підрозділі Банку. Повторний виїзд до підрозділу Банку у випадках виявлення фактів невиконання або неповного виконання плану заходів, які розроблені в результаті виїздів.

Проведення розрахунків по: грошовим переказам, виконаних в платіжній системі "АвальЕкспрес", "ВестернЮніон" і перерозподіл комісій між агентами; облік і контроль розрахунків з прийому платежів за продаж електронних ваучерів через мережу відділень; проведення розрахунків за продані через мережу відділень страхові поліси; формування щоденного звіту про середні курсах і обсяги купленої проданої готівкової валюти на всіх відділеннях (форма 25).

Операції з готівкою (обмін валюти, зарахування / зняття на / з рахунку (ів) клієнтів, обслуговування платіжних карток, виплата / відправлення переказів за системою "Авальекспрес" і "ВЮ", продаж банківських металів, дорожніх чеків. Відкриття та подальший супровід поточних, депозитних рахунків фізичних та юридичних осіб. Контроль за РКО. Валютний контроль. Вчинення фінансового моніторингу.

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку