Начальник управления

Штат – до 12 человек, в структуре подразделения 2 отдела. Непосредственное подчинение Члену Правления, курирующему розничный бизнес (Board_1).Лидер менеджер проекта по развитию продуктового ряда розничного бизнеса. Управление рабочей группой в составе руководителей ключевых подразделений Банка. Успешная реализация проекта: полный цикл создания продукта, запуск в промышленную эксплуатацию в установленный срок. Участник основного состава Кредитного комитета розничного бизнеса Банка. Исполняющий обязанности на время отсутствия председателя Кредитного комитета розничного бизнеса. Прямое взаимодействие с представителями Pricewaterhouse Coopers (PwC). Участие в подготовке стратегии развития Банка на 2013-2015 гг.Подготовка годового бюджета Банка по кредитным операциям. Ключевой участник проекта по масштабируемости кредитного процесса: изменение ролей и функций различных подразделений, построение качественно нового кредитного процесса.Ключевой участник проекта по запуску Soft Сollection. Разработка блока отчетности по кредитным операциям розничного бизнеса для реализации контрольных функций, увеличения наполняемости банковскими продуктами существующей клиентской базы. Основной функционал подразделения: андеррайтинговые и бизнес функции: анализ кредитных заявок региональной сети, принятие решений в рамках лимита полномочий, вынесение нестандартных заявок на рассмотрение Кредитного комитета, контроль выдачи и сопровождения кредита сотрудниками региональной сети; организация розничного кредитования в ГО по нестандартным банковским продуктам; мониторинг кредитного портфеля розничного бизнеса (структура портфеля в разрезе продуктовой линейки/региональных управлений и отделений, аналитика по доходности, среднему чеку на договор, по концентрации, по уровню погашения текущего портфеля, прогноз по развитию рабочего и стагнирующего портфеля, по уровню одобрения, отказов, по качеству кредитных заявок и др.); управление проблемными кредитами (идентификация таких кредитов, работа по «оздоровлению» потенциально проблемных кредитов, взаимодействие с различными Кредитными комитетами по вопросам проблемных кредитов (подготовка материалов для реструктуризации), выполнение расчетов по кредитам для совершения судебного производства); взаимодействие с организациями по предоставлению информационных услуг (обмен информацией с различными Бюро кредитных историй).

Штат отдела – до 12 человек. На постоянной основе участие в различных рабочих группах, совещаниях, статусных встречах с участием руководителей отделов, управлений, департаментов, зам. председателя Правления в части оптимизации процессов оформления кредитных операций клиентам сегмента МСБ. Активное ежедневное взаимодействие с различными подразделениями ГО при возникновении нестандартных ситуаций в части формирования кредитного досье, структуры и оценки обеспечения, соблюдения риск-политики и прочих действующих ВРД Банка при оформлении кредитных продуктов. Предоставление обратной связи руководителям отделений, начальникам отделов кредитования. Постоянное участие в разработке различных внутренних документов Банка (Положения, Инструкции, Стандарты банковских продуктов, Порядок работы с документами, Регламенты взаимодействия). Внедрение Журнала регистрации кредитных сделок. Мониторинг работоспособности и использования ресурса сотрудниками отделений: подготовка статистики, общих правил, анализ ошибок. Разработка, утверждение, корректировки правил внесения ошибок в части оформления кредитных досье МСБ в централизованную Базу ошибок. Также участие в определении матрицы коэффициентов, влияющих на мотивацию сотрудников сети. Участие во внедрении пилотного проекта по первичному контролю документов при оформлении сделки, замеры времени, подготовка статистики. Разработка и ведение расширенной статистики поступления кредитных сделок в разрезе отделений, регионов. Аналитика, анализ проблемных участков, разработка предложений. Доведение до руководителей департаментов, Блока. Подготовка различных коммуникаций для сотрудников сети отделений в части процессов оформления кредитных продуктов клиентам сегмента МСБ. Ведение статистики и анализ загрузки как по каждому сотруднику, так и по всему отделу, подготовка презентаций. Подбор и обучение персонала в отдел. Внедрение дополнительной системы контролей в отделе, частично изменение функциональной модели. Разработка, утверждение, проведение тестирования сотрудников отдела. Основной функционал отдела (внедрена многоуровневая система контролей): - контроль корректности оформления и полноты кредитных досье клиентов сегмента МСБ; - контроль лимитов и санкций на оформление кредитных продуктов и реструктуризацию кредитов клиентов сегмента МСБ; - подготовка и контроль кредитных договоров, договоров поручительства, обеспечения, дополнительных соглашений; - ввод, контроль и авторизация контрагентов, сделок, счетов, обеспечения в АБС по кредитным операциям МСБ.

Выполнение поставленных задач перед отделением и достижение плановых показателей.Один из лучших показателей в Украине по качеству кредитного портфеля.На постоянной основе входил в основной состав кредитного комитета Черниговского регионального розничного центра (4 отделения в регионе).Во время отсутствия директора Черниговского регионального розничного центра назначался исполняющим обязанности.

Отдел образован путем объединения отдела кредитования физических лиц и отдела кредитования субъектов малого и среднего бизнеса.Привлечение, обслуживание клиентов сегмента МСБ и розничных клиентов.Координация деятельности отдела.Набор и обучение персонала.С данного времени входил в основной состав кредитного комитета Черниговского регионального розничного центра (4 отделения в регионе).Во время отсутствия директора Черниговского регионального розничного центра назначался исполняющим обязанности.

Активное привлечение и обслуживание клиентов сегмента МСБ, проведение финансово-экономического анализа по методике IPC (с применением метода cross checking), представление на кредитном комитете проекта, подготовка договорной базы, работа в программных комплексах по заведению контрагентов и кредитной сделки, перекрестная продажа различных банковских продуктов, работа с просроченной задолженностью.На данном этапе занимался в том числе разработкой и утверждением рекламной продукции для сегмента клиентов МСБ, которая использовалась в СМИ Черниговского региона.

Активное привлечение и обслуживание клиентов сегмента МСБ, проведение финансово-экономического анализа по методике IPC (с применением метода cross checking), представление на кредитном комитете проекта, подготовка договорной базы, работа в программных комплексах по заведению контрагентов и кредитной сделки, перекрестная продажа различных банковских продуктов, работа с просроченной задолженностью

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку