Начальник управления

Разработка стратегии развития сети на 3-5 лет, а также планов на следующий бюджетный год с утверждением на Правлении и Наблюдательном совете, Инвестиционном комитете; Запуск программы перезагрузки отделений Watchlist program 2011-2012 год (селективных подход к группам и постановке задач). За 6 месяцев 43 отделения из 57 стали прибыльными; успешный проект по увеличению эффективности деятельности убыточных отделений 2008-2009 г. г. (частичная занятость до достижения плана по целевым показателям); координация оптимизации деятельности сети (снижение аренды, закрытие/открытие или релокация отделений, уменьшение площадей действующих отделений, сдача в субаренду и др.). 2012 год – экономия по проекту утилизации лишних площадей около 8 млн. грн. в годовом исчислении, излишние площади были уменьшены на 1 500 м2 на эквивалент более 2.5 млн. грн. в годовом исчислении; координация отдела координации и планирования (бюджетирование, отчётность, подготовка КПИ для сети, контроль точки безубыточности и периода окупаемости сети, разработка модели доходности для сети и оценки её эффективности, разработка и поддержка системы мотивации для персонала сети в ритейле, контроль численности и контроль затрат сети); координация деятельности отдела поддержки сети (договора аренды, координация открытия отделений (162 отделения были открыты за 2007-2008 годы), доверенности, регистрация в НБУ и т.п.); активное участие в разработке и координация в реализации концепции макрорегионов в сети (12 макрорегионов было создано); Координация и создание отдела электронного бизнеса (дистанционный банкинг “OTPdirekt” – с октября 2008 по сейчас более 65 000 проданных контрактов); продажи через сайт (карточки, депозиты, кредиты наличными, ОТПДирект – 8.5 тыс. анкет за 2 кв. 2012); координация деятельности Информационного центра (Информационный центр ОТПБанка один из лучших среди банковских информационных центров в Украине, персонал – 80 FTE), запуск активностей в продажах через построение телесейлз; активное участие в разработке и запуске модели загрузки персонала в сети; разработка и реализация проекта «Универсальный менеджер» в сети отделений; разработка и утверждение нового типа отделения type D (Basic), сфокусированного в основном на обслуживание физических лиц и СПД; член оценочного комитета банка для внедрения методики компании Hay Group для сотрудников сети (система запущена и показала свою эффективность).

координация отдела координации и планирования сети (участие в подготовке стратегии развития сети отделений – Стратегия на 2006-2008 г. г. была утверждена Правлением и Наблюдательным советом; бюджетирование, отчётность, подготовка КПИ для сети, разработка и поддержка системы мотивации для персонала сети в ритейле); координация отдела организации продаж в ритейле (сопровождение проекта «Агенты прямих продаж», создание и координация представительств в регионах, управление продажами в ритейле в сети); координация деятельности Информационного центра (Информационный центр ОТПБанка один из лучших среди банковских информационных центров в Украине); координация развития проекта электронного бизнеса (стратегия “OTPdirekt” была утверждена Правлением, тендер по закупке токенов осуществлен в короткие сроки и максимально эффективно); осуществление коучинга по сейлз процессу для старших менеджеров в отделениях и Информационном центре.

открытие, координация и мониторинг работы представительств банка в региональных центрах Украины; координация и мониторинг деятельности филиальной сети банка, анализ продаж; инициация предложений для принятия управленческих решений, направленных на оптимизацию функционирования представительств и филиалов банка; внедрение и управление проектом «Мобильные банкиры», построение системы агентских продаж банковских продуктов в Киеве и региональных центрах Украины; координация поиска и участие в подборе персонала для региональных представительств, филиалов банка, проекта «Мобильные банкиры»; разработка системы материального стимулирования для представительств, мобильных банкиров и персонала фронт - офиса бизнес линии «Частные лица»; контроль расходования целевых средств филиалов, отделений и представительств банка; подготовка и защита бюджетов филиалов и представительств; разработка бизнес планов филиалов и отделений, контроль за их исполнением; контроль точки безубыточности и периода окупаемости филиалов, отделений и представительств; подготовка для руководства банка ежедневной и ежемесячной отчётности о деятельности филиальной сети; подготовка ежемесячной и квартальной отчётности о деятельности бизнес линии «Частные лица» и филиальной сети в Вену (RZB); подготовка и организация ежеквартальных встреч по выполнению целей и постановке задач с управляющими филиалов и отделений (на основе методики управления по целям); разработка методологии расчёта нормативной численности персонала.

разработка и сопровождение системы материального стимулирования персонала головного офиса и филиальной сети банка, которая включает в себя определение фиксированной части зароботной платы по должностным разрядам, а также градацию переменной части в зависимости от выполнения тех или иных задач и планов; методология расчёта нормативной численности персонала; контроль прямых затрат головного офиса банка; анализ выполнения бюджета банка и филиальной сети.

методология материального стимулирования персонала Головного офиса и филиалов; методология расчёта нормативной численности филиалов банка; планирование затрат на содержание персонала для годового бюджета банка; сопровождение действующей системы материального стимулирования (расчёт нормативов для пределения груп премирования, перевод отделений из группы в группу в зависимости от выполнения показателей деятельности).

сопровождение показателей финансово - экономического состояния филиалов, которые находятся в состоянии финансового оздоровления; подготовка основных показателей деятельности филиалов банка и банка в целом, координирование вопросов лицензирования деятельности банка и получения разрешений на ведение операционной деятельности филиалами банка.

расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц (приём платежек, общение с клиентами,контроль кассы, контроль кассовой дисциплины клиентов банка), ведение межфилиальных расчётов (проверка, проведение платежей для расчётов между филиалами и Головным офисом банка); ведение отчётности (аналитика межфилиальный обоотов, прибыли и убытки филиалов).

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку