Руководитель корпоративного бизнеса / малый и средний бизнес

Привлечение корпоративных клиентов и клиентов СМБ на комплексное обслуживание в Банк. Проведение переговоров, налаживание отношений, подготовка коммерческих предложений. Продажа продуктового ряда в составе: РКО, ЗКП, ВЭД, банковские вклады, кредитные продукты, овердрафты. Выполнение плановых показателей ТП.За 9 месяцев привлечено 87 юридических лиц и СПД, привлечено депозитов: 30 тыс. Долл. США, 25 тыс. ЕВРО, 2276 тыс. грн., обеспечил прирост депозитного портфеля более чем на 10%. Плановые показатели выполнены на 120%.

Проведение аукционов по продаже активов банка. Взыскание и реструктуризация задолженности.Проведен аукцион по продаже активов банка. Результат – погашение проблемной задолженности на сумму 83 млн. грн., проведена реструктуризация по 12 крупных Заемщиков Банка.Инвентаризация кредитных договоров в хранилище банка, участие в передаче кредитного портфеля филиалов банка на баланс ГО, общее кредитное администрирование. Взыскание и реструктуризация задолженности. Продажа активов. Урегулирование конфликтных вопросов с доверителями ФФС, передача ФФС в другие банки.Проведена инвентаризация кредитных дел.Погашена проблемная задолженность на сумму 16 млн. грн..

Построение схем финансирования (прямые, ч/з ЦБ) в сотрудничестве с КУА, ИФ, ИСИ.Анализ, оценка, управление инвестиционными проектами. Мониторинг и контроль целевого использования средств, проверка актов выполненных работ, регулярный контроль выполнения СМР. Управление ФФС. Анализ финансовой отчётности застройщика, юридических документов, проверка разрешительной документации и т.д. Проведение переговоров, встреч, привлечение клиентов.Сопровождение действующих инвестиционных проектов акционеров банка, управление действующим ФФС. Организация новых инвестиционных проектов в Киевском и Крымском регионах. Создание ФФС в г. Бровары. Планируемый объём проектного финансирования до 1 млрд. грн. В управлении находилось 250 млн. грн. и ФФС в объеме 160 млн. грн., освоено 85 млн. грн.Завершено строительство и введён в эксплуатацию ТК 4Rm (окружная).

Построение схем финансирования.Анализ, оценка, управление инвестиционными проектами. Контроль целевого использования средств, проверка актов выполненных работ, контроль выполнения СМР. Управление ФФС. Организация бизнеспроцесса в банке с нуля. Анализ финансовой отчётности застройщика, юридических документов, проверка разрешительной документации и т.д.. Проведение переговоров, встреч, привлечение клиентов.Проведён анализ ряда инвестиционных проектов в г.Киев и г.Севастополь Подготовлен под ключ и реализован ФФС вида «А» в г.Николаев.

Подготовка методологической базы. Организация работы с нуля. Внедрение бизнеспроцесса в банке. Управление ФФС. Анализ финансовой отчётности застройщика, юридических документов, проверка разрешительной документации и т.д. Проведение переговоров, встреч, привлечение клиентов.Построение схем финансирования.За время работы было создано 7 ФФС, все дома в настоящее время введены в эксплуатацию и реализованы.В связи с наличием крупных среднедневных остатков на счетах ФФС перераспределил трансфертные доходы на счета доходов отдела.За счёт проведения тендера по обязательному страхованию строительномонтажных рисков, привлёк в банк дополнительно депозиты от страховых компаний на сумму более 15 млн. грн., Объем активов в управлении более 600 млн. грн.

Анализ инвестиционных проектов, продажа инвестиционных проектов, поиск и привлечение инвесторов. Проведение переговоров, подготовка рекламных кампаний. Взаимодействие с разрешительными органами КГА, управлением по благоустройств и т.д.. Разрешение споров на конфликтных строительных площадках

Сопровождение внеплановой аудиторской проверки НБУ.По валютным операция – акт НБУ без замечаний. По кредитному портфелю банка: удалось уменьшить резервы на 80 млн. грн. В результате проведенной дополнительной работы, НБУ снял арест с банка на проведение операций по карточным счетам.Был утверждён комиссией НБУ на должность начальника СВА банка.

Аудиторские проверки филиальной сети по следующим направлениям:кредитование; кассовые операции; валютные операции; операции с карточными счетами; денежные переводы; операционный блок; финансовый мониторинг.Проведены проверки в 17 филиалах банка. Составлены Аудиторские акты.

Аудиторские проверки филиальной сети по следующим направлениям: кредитование; операции с карточными счетами, кассовые операции.Проедены проверки в 3 филиалах банка, в том числе и в отделениях которые подчиняются филиалам. Составлены Аудиторские акты.

2001- 2003 аудитор Управления внутреннего аудитаОбязанности: Аудиторские проверки по следующим направлениям: доходы/расходы; проблемная задолженность; учет материальных активов; гарантийные операции; международные переводы; расследование по мошенническим операциям по карточным счетамПодготовка аудиторских актов. Участие в выездных проверках. Подготовка документов для внешнего аудита.19982001 главный экономист отдела развития клиентского обслуживания и экономической работы ОПЕРУ;Обязанности: Организация привлечения клиентов в банк, разработка новых банковских продуктов, модернизация действующих продуктов, автоматизация и оптимизация бизнес процессов. Организация работы обменных пунктов в г. Киев (подконтрольных ОПЕРУ), управление валютной позицией ОПЕРУ. Проведение операций по получению трансфертных доходов.Подготовка внутренней отчетности. Результат: Подготовил нормативную базу и ввел в эксплуатацию систему срочных денежных переводов Mney Gram. Подготовил техзадание для разработки внутреннего программного комплекса, который позволяет получать данные из хранилища, не перегружая сеть банка. В настоящее время программный комплекс используется в банке. Подготовил нормативную базу и ввёл в эксплуатацию новую услугу «голосовая справочная служба банка». Данная услуга позволяла клиенту оперативно в телефонном режиме узнавать состояние и операции по текущему счету. Для идентификации, клиент с клавиатуры телефона в тональном режиме вводил ПИНкод. Доступ предоставлялся лицам, имеющим право подписи.При управлении валютной позицией покрыл убытки ОПЕРУ от курсовых колебаний за предыдущий период и вышел на прибыль. Впоследствии, операции по продаже валютной позиции ОПЕРУ давали в среднем доход 25 – 30 тыс. грн. в день от операции.Принимал участие в разработке внешнего сайта банка. Провёл ряд мероприятий по активизации работы клиентов, которые были неактивными.
1996-1998 экономист 1й категории отдела чеков Управления валютного неторгового обслуживания. Обязанности: Организация работы управления с дорожными чеками международных платёжных систем: Thmas Ck, Amercan Express, VISA/Citicrp. Сопровождение и мониторинг продаж дорожных чеков, ввоз бланков дорожных чеков, распределение бланков по филиальной сети, проведение внутренних и внешних взаиморасчётов за проданные дорожные чеки. Покупка дорожных чеков и отправка эмитенту для дальнейшего возмещения. Инкассо и именных чеков. Формирование внутренней отчётности. Результат: Увеличил объем продаж с 60 тыс. долл. США до 4 950 тыс. долл. США по системе банка, в результате чего, банк получил право заказывать бланки дорожных чеков без предварительной оплаты. За отличную работу был награждён двумя грамотами American Express и денежной премией от компании.

Кредитный анализ,формирование кредитных дел, сбор статистической информации по филиальной сети, контроль выполнения финансового плана, формирование отчётновсти.

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку