Директор дирекцїї / керівник підрозділу корпоративного, МСБ, індувідуального бізнесу

Керування діяльністю центрального відділення Енергобанку м. Полтава, : кредитування клієнтів фіз. осіб. – іпотека, на поточні потреби під заставу нерухомості, кредиті готівкою (КЕШ та карткові), кредитування юр. осіб та СМБ , моніторинг та супроводження кредитного портфелю, РКО, касове обслуговування, картковий бізнес, депозити юридичних і фізичних осіб , співпраця з державними контролюючими органами , НБУ, адміністративні питання – узаконення приміщення під діяльність банку, оптимізація персоналу та витрат банку; доведення та контроль виконання планових показників як кількісних так і бюджетних , організація роботи персоналу, вдосконалення та регулювання робочих процесів, підбір персоналу, розробка та впровадження мотивації для менеджерів; покращення якості обслуговування та підвищення перехресних продажів банківських продуктів для клієнтів , проведення переговорів з клієнтами банку та пошук можливих шляхів вирішення проблемних ситуацій; Досягнення – з початку створення відділення ( в 2008 р. Полтавська філія Енергобанку потім реорганізували в відділення) 3 роки працювало з негативним прибутком , не мало кредитного портфелю фізичних та юридичніх осіб, низькі комісійні доходи від РКО клієнтів. За період роботи в ПАТ Енергобанк вивів відділення на позитивний прибуток , збільшена клієнтська база, залучення VIP клієнтів , суттєво збільшенні комісійні доходи від РКО клієнтів, валютообмінних операцій, успішно «без зауважень» пройдені перевірки НБУ, створений кредитний портфель як залогових в т.ч. іпотечних кредитів так і без залогових кредитів, майже відсутня прострочена заборгованість.

Посадові обов’язки : керування діяльністю Полтавського територіального управління до складу якого входить три відділення в містах – м. Полтава, м. Кременчук, м. Лубни : кредитування клієнтів фіз. осіб., юр. осіб, СМБ , моніторинг та супроводження кредитного портфелю, РКО, касове обслуговування, картковий бізнес, депозити юридичних і фізичних осіб , співпраця з державними контролюючими органами , НБУ, адміністративні питання, оптимізація персоналу та витрат банку ,штат в кількості 20 працівників –три відділення; контроль виконання планових показників Полтавського ТУ як кількісних так і бюджетних , організація роботи персоналу, вдосконалення та регулювання робочих процесів, підбір персоналу, розробка та впровадження мотивації для менеджерів; покращення якості кредитного портфеля клієнтів відділення, організація роботи з проблемними активами , проведення переговорів з клієнтами банку та пошук можливих шляхів вирішення проблемних ситуацій; прийняття рішень в кредитних комітетах (в межах повноважень), оцінка ризиків. Досягнення за період роботи в ПуАТ СЕБ Банк зменшився проблемний кредитний портфель за рахунок досудового, судового врегулювання спорів та реалізації ч/з ДВС, продажа проблемних активів колекторам. Збільшені комісійні доходи відділень щорічно в 23 рази; нарощування клієнтської бази юридичних осіб в обсязі в середньому 18 ю.осіб. /місяць (по 5 7 ю.о./місяць на одне відділення),створена ефективна команда, покращився кваліфікаційний рівень співробітників, успішно без зауважень, пройдена комплексна планова перевірка НБУ діяльності відділення в м. Полтава. в наявності є контакти та клієнтська база для потенційного кредитування юридичних осіб.

з 2 лютого 2007 року по 7 листопада 2008 року, переводом з КОФ АКБ „Укрсоцбанк” за власним бажанням, працюю в Полтавській обласній філії АКБ „Укрсоцбанк” на посаді керівника відділу роздрібного обслуговування середнього та малого бізнесу.Посадові обов’язки : керування напрямку: кредитування клієнтів СМБ, РКО, картковий бізнес, депозити юридичних і фізичних осіб підприємців в м. Полтава та області (в загальній кількості 11 відділень, штат в кількості 35 працівників); контроль виконання планів всіх відділень в Полтавській області, навчання начальників відділів, менеджерів„бути універсальними”, вдосконалення та регулювання робочих процесів; покращення якості кредитного портфеля клієнтів СМБ, організація роботи з проблемними активами , проведення переговорів з клієнтами банку та пошук можливих шляхів вирішення проблемних ситуацій; координація та контроль менеджерів кредитних відділів, розробка та впровадження мотивації для менеджерів, начальників відділів/секторів. прийняття рішень в кредитних комітетах (в межах повноважень), оцінка ризиків. Досягнення за період роботи в ПОФ АКБ „Укрсоцбанк” збільшився кредитний портфель в два з половиною рази, який нарощувався раніше близько 3,5 років, підвищилась якість кредитного портфелю, вдалося зупинити хвилю звільнень за власним бажанням персоналу, розширити штат, створити команду, покращився кваліфікаційний рівень менеджерів. За результатами перевірки в 2007 році незалежної аудиторської компанії кваліфікації і рівня знань менеджерів середнього та малого бізнесу по всій системі АКБ „Укрсоцбанк” (Україна) співробітники обслуговування середнього та малого бізнесу Полтавської обласної філії АКБ Укрсоцбанк посідають перше місце в системі АКБ „Укрсоцбанк”.Інше(Кредитний портфель МСБ 106 000 000,00 грн., в структурі кредитного портфеля містяться клієнти які в минулому відносились до корпоративного бізнесу та яких обслуговуємо по продуктовим порядкам МСБ; критерії потенційних клієнтів МСБ виручка від реалізації до 60 000 000,00 грн. за офіційною звітністю).

Посадові обов’язки : керування напрямку кредитування клієнтів СМБ юридичних і фізичних осіб підприємців в м. Києві та області (14 міст , штат в кількості 60 працівників); контроль виконання планів всіх відділень в Київській області, вдосконалення та регулювання робочих процесів; покращення якості кредитного портфеля клієнтів СМБ, організація роботи з проблемними активами , проведення переговорів з клієнтами банку та пошук можливих шляхів вирішення проблемних ситуацій; координація та контроль менеджерів кредитних відділів, розробка мотивації для менеджерів, начальників відділів/секторів. прийняття рішень в кредитних комітетах (в межах повноважень), оцінка ризиків. Досягнення за період моєї роботи в КОФ АКБ „Укрсоцбанк” збільшився кредитний портфель більш ніж в три рази, який нарощувався раніше близько двох років, підвищилась якість кредитного портфелю, розширився штат, покращився кваліфікаційний рівень менеджерів.

Посадові обов’язки : проведення переговорів, залучення клієнтів(на РКО, кредитування, депозити, пластикові картки...); курірування напряму кредитування клієнтів СМБ юридичних і фізичних осіб підприємців, а також „без залогових” кредитів „Експрескредитів” по програмі мікрокредитування ; проведення набору, навчання кредитнх експертів, проведення акцій, кредитних комітетів в рамках повноважень... (кредитний аналіз, оцінка забезпеченя, розгляд кредитного проекту на Кредитному комітеті, оформлення договорів, моніторинг кредитів, робота з проблемною заборгованістю); складання звітності для надання до Головного офісу. За період роботи в ЗАО „Про кредит Банк” був учасником семінарів та тренінгів на теми: кредитний цикл, аспекти проведення фінансовоекономічних аналізів, формування звітності, моніторинг, робота з проблемними активами, організація та проведення переговорів (проведення переговорів з проблемними клієнтами) та інше.Очолював відділ експрескредитів (досягнення самий великий кредитний портфель за кількістю клієнтів в системі ЗАО „Про Кредит Банк” Україна) ;

Налагодження та організація трудового процесу робітників, ведення графіку роботи кожного працівника та його оплати, допомога в реалізації продукції.

пошук та залучення клієнтів, оформлення документації на замовлення товару та на його продаж, введення бази клієнтів та контроль (моніторинг) асортименту товарів на точках продажу , оплата за товар по датам.

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку