C 01.2012 по теперішній час (13 років 10 міс.)
В компанії: ПАТ Укрсиббанк, Київ
Посада: Эксперт Риск Департамента крупных корпоративных клиентов
Функціональні обов'язки: Фінансовий аналіз сегменту клієнтів великого корпоративного бізнесу (Виручка від 80 млн. грн.); підготовка та написання кредитного висновку (англійською мовою) та презентація/захист директору Департаменту; презентація та захист кредитної справи для IRB (Підрозділ ризик менеджменту BNP Paribas в Парижі); різноманітний аналіз фінансового стану позичальників та аналіз ризиків пов’язаних з кредитуванням позичальника (Групи Пов’язаних Компаній, консолідація фінансової звітності); встановлення та затвердження рейтингів по клієнтам Корпоративного бізнесу згідно внутрішньої рейтингової системи (на базі IFRS).Отримані результати: Приріст кредитного портфелю; Приріст та покращення якості кредитного портфелю. Написання огляду Української молочної галузі.
C 03.2011 по 01.2012 (10 міс.)
В компанії: ПАО Банк Форум, Київ
Посада: Главный эксперт риск департаменту средних корпоративных клиентов
Функціональні обов'язки: Фінансовий аналіз корпоративних клієнтів (Юридичні особи та підприємці (сегмент по виручці від 30 млн. грн. до 700 млн. грн.)); підготовка та написання кредитного синопсису (кредитне рішення англійською мовою) та презентація/захист у директору Департаменту винесення та захист Кредитного Синопсису на Великому кредитному комітеті (англ.. мовою) перевірка відповідності кредитного запиту позичальника вимогам Стандартів Продуктів, Кредитній політиці, принципам сегментації клієнтів і т.д.; різноманітний аналіз фінансового стану позичальників та аналіз ризиків пов’язаних з кредитуванням позичальника (Групи Пов’язаних Компаній, консолідація фінансової звітності). координація роботи з питань кредитування Східного макро регіону. встановлення та затвердження рейтингів по клієнтам Малого бізнесу згідно внутрішньої рейтингової системи (на базі IFRS).Отримані результати: Приріст кредитного портфелю сегменту середніх компаній; Приріст та покращення якості кредитного портфелю Східного макро регіону. Розробка та підготовка до впровадження Агро скорингової моделі та таблиць
C 01.2010 по 03.2011 (1 рік 2 міс.)
В компанії: Райффайзен Банк Аваль, Київ
Посада: Главный економист управления риск менеджмента
Функціональні обов'язки: Фінансовий аналіз клієнтів Малого бізнесу (Юридичні особи та фізичні особипідприємці), затвердження лімітів активних операцій у відповідності з наданими Правлінням Банку повноваженнями по прийняттю рішень. Підготовка пропозицій, щодо затвердження / відмови кредитного запиту позичальника; перевірка відповідності кредитного запиту позичальника вимогам Стандартів Продуктів МСБ, Кредитній політиці МСБ, принципам сегментації клієнтів і т.д.; розгляд і затвердження заявок клієнтів Малого Бізнесу на пролонгацію чи реструктуризацію простроченої кредитної заборгованості; різноманітний аналіз фінансового стану позичальників та аналіз ризиків пов’язаних з кредитуванням позичальника (Групи Пов’язаних Компаній). Підготовка висновку ризикменеджеру (CRM), надання даних по клієнту та захист заявок на Кредитному Комітеті Банку; встановлення та затвердження рейтингів по клієнтам Малого бізнесу згідно внутрішньої рейтингової системи (на базі IFRS).Отримані результати: Приріст кредитного портфелю МСБ; Покращення якості кредитного портфелю МСБ.
C 02.2009 по 01.2010 (11 міс.)
В компанії: Райффайзен Банк Аваль, Київ
Посада: Главный эксперт Управления недвижемостью
Функціональні обов'язки: Організація, координація та контроль за роботою відділів з управління іпотечною нерухомістю в регіональних Дирекціях по всій Україні ; організація проведення операцій з придбання іпотечних активів в Київському регіоні. Координація роботи Служби безпеки банку, відділів управління іпотечними активами, відділів банківської оцінки, зовнішніх оцінщиків та позичальника; реєстрація прав власності на придбані іпотечні активи (Комерційна нерухомість, земля, квартири, домоволодіння); первинна оцінка привабливості іпотечного активу (включаючи технічний та юридичний аналіз) та винесення попереднього рішення щодо його придбання;Отримані результати: участь у розробці, започаткуванні та налагодження схеми ефективної роботи нового департаменту; безпосередня участь в розробці та запровадженні схеми реалізації «проблемних» іпотечних активів; напрацювання бази потенційних об’єктів для придбання; зменшення навантаження на капітал банку за допомогою вивільнення резервів з під проблемних іпотечних активів.
C 07.2005 по 08.2007 (2 роки 1 міс.)
В компанії: Райффайзен Банк Аваль, Черкаси
Посада: Зам. Начальника отделения
Функціональні обов'язки: Координація роботи експертів МСБ та продавців базових продуктів для забезпечення ключових показників діяльності відділення; пошук та залучення клієнтів, формування клієнтської бази; позиціювання відділення у регіоні; загальне керівництво роботою відділення (25 працівників) на час відсутності начальника відділення; проведення переговорів та забезпечення процесу укладання договорів про співпрацю з партнерами та основними клієнтами (агентства нерухомості, автосалони, зарплатні клієнти); залучення та обслуговування VIPклієнтів.Отримані результати: збільшення коефіцієнту прибутковості на одного працівника відділення з 20 до 29 тис. грн. в рік; впровадження нових проектів щодо покращення якості обслуговування клієнтів; збільшення кредитного портфелю на 67% (з 15 120 тис. грн.. березень до 25 262 тис. грн.. вересень) збільшення депозитного портфелю на 8% (з 28 870 тис. грн. березень до 31 197 тис. грн.. вересень) залучення до співпраці агентств нерухомості, автосалонів, страхових компаній у кількості – 30 шт. залучення організацій на обслуговування зарплатних проектів у кількості – 8 шт. Розробка та впровадження кредитного конвеєру. Перепланування відділення та впровадження сегментованих секторів по обслуговуванню клієнтів.
|
