C 07.2014 по теперішній час (11 років 4 міс.)
В компанії: ПАО "Дельта Банк", Одеса
Посада: Начальник Южного РУ
Функціональні обов'язки: Одесская, Николаевская, Херсонская области. В подчинении 23 отделения, 12 кредитных центров 250 человек Занимался реорганизацией Южного РУ по повышению эффективности. На момент принятия, Южное РУ занимало в рейтинге региональных управлений сети Дельта Банка 10 позицию из По итогам 3 квартала 2014 года, под моим руководством РУ вышло на 1 место в рейтинге эффективности региональных управлений сети. По итогам 4 квартала 2014 года, Южное РУ так же заняло 1 место. По Итогам 2014 года РУ заняло первые место по всем показателям: удержание депозитного портфеля, продажа дебетных карт, премиальных карт, страховок по партнерским программам, околокарточного страхования с помощью качественного кросссейла; соблюдение стандартов качества, лучшая по сети в Украине конверсия по отработке телемаркетинговых программ банка; заключены договора со всеми органами соц.защиты и ПФ по трем областям. резкое увеличение доли рынка банка по привлечению на обслуживание пенсионеров, увеличение приема платежей населения, продажа интернет банкинга.
C 03.2009 по 07.2014 (5 років 4 міс.)
В компанії: ПАО "Дельта Банк", Донецьк
Посада: Начальник Донецкого РУ
Функціональні обов'язки: В подчинении 29 отделений, 160 точек продаж, в подчинении 750 человек.Принял РУ в марте 2009 года с общим портфелем пассивов 38 млн .грн., кредитов 50 млн. грн. Сдал регион с депозитным портфелем 2,5 млрд. грн. Занимался построением сети отделений и точек продаж в Донецкой области.По итогам 2009 года вывел РУ на первое место по эффективности.По итогам 2010 года Донецкое РУ вышло на первое место по величине портфеля активов . Все РУ под моим руководством становились крупнейшими и эффективнешими РУ в банке как по портфелю депозитов\ кредитов, так и по всем показателям, за что был награжден золотым памятным знаком.
C 09.2007 по 08.2008 (11 міс.)
В компанії: ДФ ОАО КБ «Хрещатик» , Донецьк
Посада: Директор филиала
Функціональні обов'язки: Организация работы филиала: разработка стратегии развития сети отделений банка в регионе; открытие и организация работы отделений банка; организация работы фронт-офиса; организация работы бэк-офиса; контроль над внедрением банковских продуктов; организация мероприятий по выпуску корпоративных облигаций; организация работы системы розничных продаж и пластиковых карт; организация продаж банковских продуктов корпоративным клиентам; привлечение vip-клиентов; организация мероприятий по выпуску корпоративных облигаций; развитие торговых и неторговых операций;
финансовое планирование (стратегическое планирование, составление бюджета, защита перед правлением банка). Достижение: Принял филиал в неудовлетворительном состоянии со стабильными убытками, полной функциональной дезориентацией персонала, через три месяца ра-боты вывел филиал на прибыльность.
C 11.2006 по 09.2007 (10 міс.)
В компанії: ОАО КБ «Южкомбанк» , Донецьк
Посада: Советник председателя Правления по vip-клиентам / зам. Председателя правления по продажам
Функціональні обов'язки: Кол-во подчиненных 150 чел. Привлечение vip-клиентов; организация работы фронт-офиса; разработка стратегии развития фронт-офиса и филиальной сети банка; организация продаж банковских продуктов корпоративным клиентам;
организация работы системы розничных продаж и пластиковых карт; контроль над разработкой и внедрением банковских продуктов; организация работы филиалов и отделений банка; организация мероприятий по выпуску корпоративных облигаций; разработка и внедрение системы лояльности для клиентов.
C 04.2005 по 09.2006 (1 рік 5 міс.)
В компанії: ОАО КБ «Промэкономбанк» , Донецьк
Посада: Зам. Председателя правления по продаже банковских продуктов и обслуживанию vip-клиентов
Функціональні обов'язки: Кол-во подчиненных 100 чел. Привлечение клиентов на обслуживание, ведение переговоров с клиентами, разработка и внедрение продуктов для клиентов в зависимости от конкретных потребностей, выстраи-вание взаимовыгодных и долгосрочных персональных отношений, как с корпоративными так и частными клиентами; определение новых банковских продуктов, адаптация к возможностям банка и тактиче-ское внедрение; выпуск корпоративных ценных бумаг; управление активами и пассивами банка (определение приоритетных направлений для развития в зависимости от степени риска и доходности), контроль над казначейством бан-ка, координация финансовой деятельности филиалов; финансовое планирование (стратегическое планирование, составление бюджета, утвер-ждение перед наблюдательным Советом банка);
управление ликвидностью и рисками банка; открытие и регистрация в Национальном банке Украины отделений банка, организация работы подразделений банка, их взаимодействия.
|
