Председатель / зам. Председателя / директор департамента

Реорганизация работы Компании. Организация взаимодействия структурных подразделений, в том числе взаимодействие с контрагентами. Взаимодействие и налаживание роботы с основными партнерами и клиентами. Организация и налаживания работы региональных представительств. Налаживание роботы с производственным подразделениями. Сбалансирование финансовых потоков, минимизация кассового разрыва.

Общее управление компанией; Организация работы и дальнейшего развития беззалового микрокредитование (через интернет и мобильное приложение, зачисление средств на платежные карты клиентов); Управление бизнес проектами компании входящие в группу "Комерц", предоставление профессиональной помощи в реализации новых проектов и дальнейшего их развития; Взаимодействие с контролирующими государственными органами;Взаимодействие с банками и другими финансовыми учреждениями;Взаимодействие с контрагентами в том числе и иностранными партнерами, непосредственное проведение переговоров по ключевым вопросам;Разработка стратегии развития и дальнейшее управление процессами в части их выполнения;Взаимодействие с Правлением Компании по всех вопросах Компании и ее группы.

Привлечение и сопровождение банковских кредитов, банков резидентов и нерезидентов, подготовка соответствующей документации в украинском праве, а при привлечении внешних заимствований в английском праве;Выпуск и обслуживание облигаций;Взаимодействие с банками по проведению банковских операций;Рассмотрение и согласование инвестпроектов Компании и ее дочерних подразделений;Ответственный за подготовку кредитной документации с Государственным банком развития Китая (ГБР КНР). Непосредственное участие в переговорах с банком и зарубежными юрсоветниками, подготовке и подписании документации в английском праве, по привлечению долгосрочного иностранного кредита в суме 3,6 млрд.дол.США.Взаимодействие с государственными органами: Кабинет министров; Министерствами: економики, финансов, енергетики ыи угольной промышлености, юстиции,и другии.

Привлечение и сопровождение корпоративных клиентов;организация работы по взаимодействию структурных подразделений по обслуживанию корпоративных клиентов;Взаимодействие с региональными подразделениями по привлечению и обслуживанию корпоративных клиентов (свыше 140 подраздилений;Контроль эффективности работы корпоративного блока;сопровождение крупных и VIP клиентов, экспрессанализ больших кредитных проектов;Подготовка материалов для участия в кредитном и тарифнопродуктовом комитетах.Данное подразделение было создано мною 02008 (на требование материнского банка) как отдел, до этого времени в АО «Сбербанк России» (до июня 2008 «Банк НРБ») системная работа по привлечению и сопровождению корпоративных клиентов не проводилась, работа по созданию подразделения проводилась мною, как начальником отдела, с «нуля». 2008 отдел был реорганизован в Управление.

Работа по привлечению потенциальных и взаимодействие с действующими вкладчиками (корпоративными клиентами) и участниками (физическими лицами) Фонда;Контроль за деятельностью компании по управлению активами, администратора и хранителя Фонда, организация работы по взаимодействию с обслуживающими компаниями;Контроль и анализ эффективности вложений активов Фонда;Взаимодействие с государственными контролирующими органами;Взаимодействие с Компанией с управлением активами и пасивами, в томчисле непосредственно по операциям на Фондовом рынке Украины.Фонд начал свою работу в апреле 2006 года и за год работы вошел в 5ку лидеров среди свыше 80 негосударственных пенсионных фондов Украины.

прогнозирование, анализ финансовоэкономических показателей и планирование деятельности филиалов, а также структурных подразделений Головного банка (стратегия, бизнесплан, финансовый план, сметы); анализ выполнения показателей бизнесплана относительно продвижения банковских продуктов, как в целом по системе, так и в разрезе региональной сети; определение премиальных выплат, оценка деятельности филиалов и структурных подразделов Головного банка; анализ деятельности филиалов относительно роста объемов операций и их удельного веса в регионе; анализ и подготовка выводов относительно целесообразности открытия новых отделений; организация работы по созданию собственного негосударственного корпоративного пенсионного фонда банка, в дальнейшем бил избран его председателем совета. В декабре 2004 года был переведен в Головной банк для усовершенствования системы бизнеспланирования. Входил в состав рабочей группы Головного банка: по разработке программы кредитования физических лиц; по созданию и функционированию фондов финансирования строительства; по организации системы централизованного управления активами и пассивами в системе банка в системе ОАО “Укрэксимбанк”; по разработке и внедрению системы управленческого учета и отчетности; по разработке системы мотивации сотрудников банка; по созданию негосударственного пенсионного фонда.

начал работу в новосозданом отделе (пилотный проект Главного банка, внедренный на базе Львовского филиала, в дальнейшем опыт работы отдела был внедрен по системе «Укрэксимбанка»). С ростом объема работ на базе отдела в филиале были созданы отдел маркетинга и отдел развития региональной сети, сектор обслуживания ценных бумаг, над которыми осуществлял кураторство, позже был создан отдел по комплексному обслуживанию VIPклиентов; экономический анализ и планирование показателей деятельности филиала (бизнесплан, финансовый план, сметы), стратегическое планирование деятельности филиала и его структурных подразделений (в том числе отделений), организация взаимодействия филиала с Главным банком по финансовоэкономическим вопросам; осуществление общего управления: активами и пассивами, тарифной и процентной политикой филиала (выполнения функции казначейства); контроль соблюдения нормативов и лимитов, установленных требованиями НБУ, Головным банком; подготовка экономического обоснования относительно эффективности проведения активных операций (кредитование, операции с ценными бумагами, в том числе выпуск долговых обязательств клиентов), внедрение новых банковских продуктов, работа с клиентами; осуществление общей координации и контроль за проведения в филиале операций с ценными бумагами и их производными; изучение возможностей и предоставление обоснований относительно целесообразности открытия новых отделений, контроль за их дальнейшей работой; разработка стратегических направлений работы с клиентами, непосредственное участие в их привлечении и дальнейшего обслуживания (анализ и сопровождение бизнеспроектов клиентов, их переход на полное банковское обслуживание).Входил в состав таких коллегиальных органов филиала: кредитный комитет; тарифный комитет; рабочая группа по работе с проблемной задолженностью; рабочая группа по работе с действующими и привлечение новых клиентов; рабочая группа по переходу филиала на единый корсчет системы «Укрэксимбанка». принимал участие в работе рабочей группы Главного банка в разработке: методики централизованного управления активами и пассивами в системе банка (разработка программы TMIS); методики создания региональной сети отделений и контроля за эффективностью их работы; системы бизнеспланирования и анализа деятельности филиальной сети; по разработке системы мотивации сотрудников банка; внедрена система мини CRM.

выдача и сопровождения кредитов; выполнение обязанностей инспектора валютного контроля и неторговых операций; выполнение функций экономиста по планированию и контролю за соблюдением кассовой дисциплины; выполнение функций экономиста по работе с ценными бумагами; входил в состав: рабочей группы по работе с проблемной задолженностью, ревизионной группы при передаче хранилища банка; был избран председателем профсоюзного комитета филиала, а в дальнейшем членом областного совета профсоюзного комитета банков Львовщины

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку