Как добиться эффективности при управлении финансами?
Аудиторско-консалтинговая группа «Компас» приглашает принять участие в программе обучения:
Финансовый директор.
28 мая – 12 июня 2009 г. г. Киев
Цель программы обучения:
• Предоставить слушателям возможность систематизировать, обновить и расширить свои знания и навыки в области управления финансами.
• Изучить базовые подходы и концепции управленческого учета, ключевые методы построения системы управления затратами и бюджетирования.
• Научиться грамотно строить учетные механизмы предприятия и планировать налоги.
Программа:
1-й день. Учетный механизм предприятия и стратегия финансирования бизнеса.
- Роль и место финансового директора в компании.
- Основные должностные компетенции и зоны ответственности.
- Документальное закрепление учетного механизма на предприятии или разработка инструкции для создания привлекательной финансовой отчетности.
- Взаимосвязь учетного механизма и экономических прогнозов развития предприятия.
- Влияние учетного механизма на финансовую отчетность предприятия.
- Технологии управления учетным механизмом.
- Финансовые стратегии и финансирование бизнеса.
- Источники финансирования и виды финансирующих организаций.
- Характеристика источников финансирования. Преимущества и недостатки.
- Налоговые преимущества и недостатки при применении той или иной схемы финансирования.
Налоговое планирование в системе финансового менеджмента.
- Цели и стратегии налогового планирования.
- Роль и задачи финансового менеджмента при формировании налоговой политики предприятия: анализ структуры налоговых нагрузок с учетом специфики деятельности предприятия; управление налоговыми рисками на уровне финансового менеджмента предприятия; альтернативные методы оптимизации налогообложения и пути их адаптации к специфике деятельности предприятия; использование положений учетной политики предприятия для целей налогового планирования.
- Бюджетирование налоговых платежей, как метод прогнозирования налоговых нагрузок предприятия.
- Оценка эффективности принятой налоговой политики - пути и методы ее коррекции.
- Кейс по налоговому планированию.
2-й день. Финансовый анализ и финансовая диагностика.
- Методы финансового анализа.
- Анализ финансовой отчетности: философия финансовой отчетности, анализ структуры активов и пассивов в зависимости от отрасли, горизонтальный и вертикальный анализ баланса, горизонтальный и вертикальный анализ отчета о финансовых результатах.
- Анализ ключевых финансовых показателей: виды прибыли, факторный анализ структуры доходов, затрат и параметров прибыли, оценка результатов деятельности - анализ показателей рентабельности и деловой активности (оборотности).
- Теория производственно-финансового ливериджа, показатели оценки производственного и финансового рисков.
- Модели и методы факторного анализа, модель Дю Понт.
- Анализ корпоративной ликвидности: цикл движения денежных средств, оценка финансового и операционного циклов, анализ баланса ликвидности, коэффициенты ликвидности и рабочий капитал.
- Оценка финансового рычага: анализ финансовой устойчивости, определения вида финансовой устойчивости, алгоритм расчета коэффициентов финансовой устойчивости.
- Прямой и непрямой методы расчета чистого денежного потока от операционной деятельности (пример), показатели анализа денежных потоков.
- Диагностика риска банкротства предприятия.
3-й день. Управление финансовыми рисками.
- Философия управления рисками на предприятии.
- Концепция повышения стоимости бизнеса путем внедрения системы риск-менеджмента.
- Идентификация наиболее значимых видов рисков.
- Определение источников рисков и качественный анализ рисков.
- Особенности управления группой финансовых рисков: управление кредитным риском; управление риском ликвидности; ценовые риски; риски изменения процентных ставок; управление валютными рисками; риск инфляции; риск неплатежеспособности.
- Понятие систематических и индивидуальных видов рисков. Учет специфики деятельности предприятия.
- Рыночные стратегии управления активами: градация по степени риска.
- Зонная модель оценки рисков и принятие рискованных решений.
4-й день. У правление структурой капитала.
- Методические основы системного управления капиталом предприятия.
- Диагностирование эффективности кругооборота капитала предприятия.
- Управление стоимостью капитала предприятия.
- Менеджмент и оптимизация структуры капитала.
- Управление собственным и заемным капиталом предприятия.
- Особенности управления производственным, финансовым и стратегическим капиталом предприятия.
- Эффективность управления капиталом предприятия.
- Классификация оборотного капитала.
- Управление оборотным капиталом в системе управления предприятием.
- Анализ состояния и использование оборотных средств предприятия.
- Управление запасами.
- Управление дебиторской задолженностью.
- Управление денежными средствами.
- Источники финансирования оборотных средств.
- Повышение эффективности управления оборотным капиталом.
5-й и 6-й дни. Бюджетирование - инструмент планирования.
- Особенности бюджетирования, как вида финансового планирования. Значение бюджетирования для достижения целевых показателей деятельности.
- Понятие финансовой структуры. Виды финансовых структур. Соотношение понятий «центр финансового учета», «центр финансовой ответственности» и «центр бюджетирования». Виды центров финансового учета: венчур-центры, профит-центры, кост-центры. Значение диагностики структуры доходов и затрат в разрезе отдельных структурных подразделений для выделения центров ответственности и построения финансовой структуры.
- Бюджетирование как процесс, особенности организации процесса бюджетирования. Характеристика основных методов бюджетирования: «бюджетирование с нуля» и приростное бюджетирование. Структура нормативных затрат.
- Консолидация сводного бюджета, выделение уровней его консолидации (уровень операционных бюджетов, уровень финансовых бюджетов, выделение самостоятельных бюджетных единиц).
- Принципы разработки документации, регламентирующей бюджетный процесс (Положение о финансовой структуре, положение о бюджетировании и т.д.).
- Группа операционных бюджетов: суть, форматы, взаимосвязь. Бюджет продаж, бюджет производства, закупки и использования материалов, производственных затрат на труд, производственных накладных расходов, управленческих расходов, коммерческих расходов, производственной себестоимости реализованной продукции.
- Группа финансовых бюджетов: бюджетный доходов и расходов, движения денежных средств, бюджетный баланс.
- Другие виды бюджетов: специальные, вспомогательные, дополнительные.
- Практикум по бюджетированию и анализу отклонений.
Дата проведения: 28-29 мая, 4-5 июня, 11-12 июня 2009 года.
Стоимость участия одного слушателя 4396 грн.
Регистрация участников по телефону: 8 (044) 428-88-93, 428-78-68.
Дополнительная информация: Программа обучения, info @kompas.com.ua
Читать также:
|
Банки
