«Финансовый директор», курс обучения
Аудиторско-консалтинговая группа «Компас» приглашает принять участие в программе обучения:
«Финансовый директор».
8– 23 октября 2009 г. г. Киев
«Финансовый директор» - это специализированная тренинговая программа, предполагающая комплексное обучение по трем модулям: «Управление финансами предприятия», «Управление структурой капитала и финансовыми рисками» и «Бюджетирование – инструмент планирования».
Пройдя курс обучения слушатели:
• систематизируют, обновят и расширят свои знания и навыки в области управления финансами;
• изучат подходы и концепции управленческого учета, ключевые методы построения системы управления затратами и бюджетирования;
• научаться грамотно строить учетные механизмы предприятия и планировать налоги.
Занятия позволяют наработать навыки решения различных задач, возникающих в работе каждого финансового директора, приобрести практические инструменты, способствующие вырабатывать наиболее эффективные решения. На курсе большое значение уделяется практической работе: анализу бизнес-кейсов и решению практических задач.
Программа:
1-й день. Учетный механизм предприятия и стратегия финансирования бизнеса.
• Роль и место финансового директора в компании.
• Основные должностные компетенции и зоны ответственности.
• Документальное закрепление учетного механизма на предприятии или разработка инструкции для создания привлекательной финансовой отчетности.
• Взаимосвязь учетного механизма и экономических прогнозов развития предприятия.
• Влияние учетного механизма на финансовую отчетность предприятия.
• Технологии управления учетным механизмом.
• Финансовые стратегии и финансирование бизнеса.
• Источники финансирования и виды финансирующих организаций.
• Характеристика источников финансирования. Преимущества и недостатки.
• Налоговые преимущества и недостатки при применении той или иной схемы финансирования.
Налоговое планирование в системе финансового менеджмента.
• Цели и стратегии налогового планирования.
• Роль и задачи финансового менеджмента при формировании налоговой политики предприятия: анализ структуры налоговых нагрузок с учетом специфики деятельности предприятия; управление налоговыми рисками на уровне финансового менеджмента предприятия; альтернативные методы оптимизации налогообложения и пути их адаптации к специфике деятельности предприятия; использование положений учетной политики предприятия для целей налогового планирования.
• Бюджетирование налоговых платежей, как метод прогнозирования налоговых нагрузок предприятия.
• Оценка эффективности принятой налоговой политики - пути и методы ее коррекции.
• Кейс по налоговому планированию.
2-й день. Финансовый анализ и финансовая диагностика.
• Методы финансового анализа.
• Анализ финансовой отчетности: философия финансовой отчетности, анализ структуры активов и пассивов в зависимости от отрасли, горизонтальный и вертикальный анализ баланса, горизонтальный и вертикальный анализ отчета о финансовых результатах.
• Анализ ключевых финансовых показателей: виды прибыли, факторный анализ структуры доходов, затрат и параметров прибыли, оценка результатов деятельности - анализ показателей рентабельности и деловой активности (оборотности).
• Теория производственно-финансового ливериджа, показатели оценки производственного и финансового рисков.
• Модели и методы факторного анализа, модель Дю Понт.
• Анализ корпоративной ликвидности: цикл движения денежных средств, оценка финансового и операционного циклов, анализ баланса ликвидности, коэффициенты ликвидности и рабочий капитал.
• Оценка финансового рычага: анализ финансовой устойчивости, определения вида финансовой устойчивости, алгоритм расчета коэффициентов финансовой устойчивости.
• Прямой и непрямой методы расчета чистого денежного потока от операционной деятельности (пример), показатели анализа денежных потоков.
• Диагностика риска банкротства предприятия.
3-й день. Управление финансовыми рисками.
• Философия управления рисками на предприятии.
• Концепция повышения стоимости бизнеса путем внедрения системы риск-менеджмента.
• Идентификация наиболее значимых видов рисков.
• Определение источников рисков и качественный анализ рисков.
• Особенности управления группой финансовых рисков: управление кредитным риском; управление риском ликвидности; ценовые риски; риски изменения процентных ставок; управление валютными рисками; риск инфляции; риск неплатежеспособности.
• Понятие систематических и индивидуальных видов рисков. Учет специфики деятельности предприятия.
• Рыночные стратегии управления активами: градация по степени риска.
• Зонная модель оценки рисков и принятие рискованных решений.
4-й день. Управление структурой капитала.
• Методические основы системного управления капиталом предприятия.
• Диагностирование эффективности кругооборота капитала предприятия.
• Управление стоимостью капитала предприятия.
• Менеджмент и оптимизация структуры капитала.
• Управление собственным и заемным капиталом предприятия.
• Особенности управления производственным, финансовым и стратегическим капиталом предприятия.
• Эффективность управления капиталом предприятия.
• Классификация оборотного капитала.
• Управление оборотным капиталом в системе управления предприятием.
• Анализ состояния и использование оборотных средств предприятия.
• Управление запасами.
• Управление дебиторской задолженностью.
• Управление денежными средствами.
• Источники финансирования оборотных средств.
• Повышение эффективности управления оборотным капиталом
5-й и 6-й дни. Бюджетирование - инструмент планирования.
• Особенности бюджетирования, как вида финансового планирования. Значение бюджетирования для достижения целевых показателей деятельности.
• Понятие финансовой структуры. Виды финансовых структур. Соотношение понятий «центр финансового учета», «центр финансовой ответственности» и «центр бюджетирования». Виды центров финансового учета: венчур-центры, профит-центры, кост-центры. Значение диагностики структуры доходов и затрат в разрезе отдельных структурных подразделений для выделения центров ответственности и построения финансовой структуры.
• Бюджетирование как процесс, особенности организации процесса бюджетирования. Характеристика основных методов бюджетирования: «бюджетирование с нуля» и приростное бюджетирование. Структура нормативных затрат.
• Консолидация сводного бюджета, выделение уровней его консолидации (уровень операционных бюджетов, уровень финансовых бюджетов, выделение самостоятельных бюджетных единиц).
• Принципы разработки документации, регламентирующей бюджетный процесс (Положение о финансовой структуре, положение о бюджетировании и т.д.).
• Группа операционных бюджетов: суть, форматы, взаимосвязь. Бюджет продаж, бюджет производства, закупки и использования материалов, производственных затрат на труд, производственных накладных расходов, управленческих расходов, коммерческих расходов, производственной себестоимости реализованной продукции.
• Группа финансовых бюджетов: бюджетный доходов и расходов, движения денежных средств, бюджетный баланс.
• Другие виды бюджетов: специальные, вспомогательные, дополнительные.
• Практикум по бюджетированию и анализу отклонений.
Продолжительность обучения – 6 дней.
Даты проведения: 8-9 октября, 15-16 октября, 22-23 октября 2009 года.
Время проведения: 13.30-20.30.
Начало занятий – 8 октября 2009 г.
Стоимость участия одного слушателя для частных лиц - 3860 грн., для юридических лиц - 4396 грн.
Более подробная информация о программе по тел.: (044) 428-88-93, 428-78-68.
info@kompas.com.ua
www.kompas.com.ua
ссылка на программу http://www.kompas.com.ua/programs/show.php?id=72&level=quality_management
Читать также:
Банки
