Как развивать руководителей с помощью коучинга
«Задача HR-а - обучить руководителя использованию коучинга, чтобы он имел в своем арсенале такой инструмент развития сотрудника и мог использовать его при необходимости», - говорит Михаил Притула, и.о. директора по персоналу телеканала «СТБ». 15 ноября он выступит на конференции HRM.UA с кейсом о развитии руководителей с помощью коучинга.
«Т»: Михаил, как Вы считаете, в каком формате коучинг наиболее приемлем, эффективен в компании?
М.П.: В формате, когда компания выступает спонсором оплаты работы коуча, при этом запрос коучу сотрудник формирует самостоятельно. Это вариант 100% доверия сотруднику и коучу.
«Т»: Как Вы считаете, кто должен заниматься внедрением коучинга (HR, руководитель, внешний специалист и т.д.)?
М.П.: Задача HR-а - обучить руководителя использованию коучинга, чтобы он имел в своем арсенале такой инструмент развития сотрудника и мог использовать его при необходимости.
«Т»: Сколько времени занимает внедрение коучинга в организации?
М.П.: Внедрение - нисколько. Достаточно принять решение и нанять коуча. Коуч начнет работу сразу и эффект от его работы будет ощутим уже после первой коуч-сессии.
«Т»: С какими трудностями можно столкнуться при внедрении коучинга?
М.П.: Отсутствие понимания сотрудниками того, что такое коучинг, или нежелание работать с коучем.
«Т»: Сколько компании будет стоить внедрение коучинга?
М.П.: Коучинг дает результат при работе коуча с клиентом не менее 3х месяцев. Возьмем, к примеру, среднюю оплату работы коуча - 10000 грн. Соответственно, затраты на 1 сотрудника, с которым работает коуч, - 10000 грн.
Если же брать внутреннего коуча, то он сможет работать с 25 - 50 сотрудниками одновременно за заработную плату 10000-20000 грн. Таким образом, стоимость работы за 3 месяца в расчете на 1 сотрудника может сократиться до: 1500-2400 грн.
20000 грн * 3 месяца / 25 сотрудников = 2400 грн
«Т»: По Вашему опыту, как сотрудники реагируют на применение коучинговых инструментов в управлении?
М.П.: В моем опыте -крайне позитивно и с воодушевлением.
«Т»: Что нужно для того, чтобы стать успешным коучем?
М.П.: Пройти обучение, стать успешным человеком в той сфере, в которой предполагается работа с клиентами. И практиковаться, много практиковаться.
«Т»: По Вашему мнению, что самое главное в коучинге?
М.П.: Структура в работе коуча и клиента, и правильное задавание продвигающих вопросов.
«Т»: Можно ли стать коучем без соответствующего образования? Если да, то каким образом? Если нет - почему?
М.П.: Есть основы и принципы коучинга, и без их изучения невозможно быть эффективным коучем. Можно учиться самому, но пока нет книг, которые бы качественно передавали навыки коучинга. Да и любое чтение не даст того, что дает практика.
«Т»: Что лично Вам дал коучинг?
М.П.: Достижение своих жизненных целей, реализация своего предназначения.
О докладчике
Михаил Притула - и.о. директора по персоналу, Телеканал «СТБ»
Тема кейса: «Коучинг как способ развития руководителей».
О конференции
Практическая конференция «Коучинг-подход в управлении компанией», состоится 15 ноября в Киеве.
Редакция журнала HRMagazine инициировала поиск и анализ различных подходов к использованию коучинга в управлении компанией. Лучшие кейсы будут представлены на конференции «Коучинг-подход в управлении компанией».
Также участников конференции ожидает серия мастер-классов по наиболее актуальным коучинговым инструментам от экспертов HR-консалтинга.
Читать также:
Банки
