Коучинг - раскрытие таланта жить
В преддверии конференции «Коучинг-подход в управлении компанией», которая состоится 15 ноября в Киеве, мы проводим блиц-интервью со спикерами. О тенденциях применения коучинговых инструментов в организации мы беседуем с Еленой Ильченко, директором по персоналу Торгово-промышленной группы «Кронос».
«Т»: Елена, в чем, по Вашему мнению, ключевые отличия коучинга от других методов развития личности и организации?
Е.И.: На мой взгляд, коучинг работает более точечно, сфокусировано на конкретный запрос.
«Т»: Насколько эффективен коучинг в развитии личности и организации?
Е.И.: Уверена, что очень эффективен. Бизнес и организации создают и развивают люди, и чем в большей степени они готовы быть сконцентрированными на достижении цели, тем более успешна организация.
«Т»: При каких условиях стоит внедрять коучинг в организации?
Е.И.: Идеальный вариант - при любых. Однако всякое обучение - затратная часть для организации, поэтому коучинг необходим в ситуации проектной работы в его групповом варианте, для поиска новых идей и ресурсов, в ситуации личностных конфликтов, в ситуации профессионального выгорания, при наличии стрессов.
«Т»: При каких условиях коучинг внедрять не целесообразно?
Е.И.: Коучинг может быть нецелесообразен в какой-то определенный промежуток времени, например, когда цель краткосрочная, есть ресурсы и планы по выполнению. Думаю, что коучинг может быть принципиально невозможен в компаниях с жестким авторитарным стилем управления по типу армии. Но это не значит, конечно, что какой-нибудь авторитарный руководитель не может работать в индивидуальном тайном порядке со своим личным коучем.
«Т»: Как Вы считаете, кто должен заниматься внедрением коучинга (HR, руководитель, внешний специалист и т.д.)?
Е.И.: Если у HR-руководителя достаточно власти в компании, то может и должен он; а так - он может только повлиять на мнение руководителя о целесообразности и эффективности коучинга. Конечно, на внедрение коучинга влияет и в целом информационное поле, сейчас уже не так просто найти руководителя, который хотя бы не слышал о коучинге.
«Т»: Сколько времени занимает внедрение коучинга в организации?
Е.И.: Все зависит от размера организации, единства мнений в Совете директоров, подготовки, информированности, снятия сопротивлений, потому как это полноправный проект организационного изменения. В целом проект может растянуться на полгода, и только через год-полтора дать результаты. Можно реализовывать его как «пилотный», скажем, в одном структурном подразделении, тогда времени понадобиться меньше.
«Т»: По Вашему мнению, что самое главное в коучинге?
Е.И.: Взаимодействие и раскрытие таланта жить.
«Т»: Что лично Вам дал коучинг?
Е.И.: Понимание и знание себя.
О докладчике
Елена Ильченко - директор по персоналу, Торгово-промышленная группа «Кронос».
Тема кейса: «Экзистенциальная тематика в коучинге».
О конференции
Практическая конференция «Коучинг-подход в управлении компанией», состоится 15 ноября в Киеве.
Редакция журнала HRMagazine инициировала поиск и анализ различных подходов к использованию коучинга в управлении компанией. Лучшие кейсы будут представлены на конференции «Коучинг-подход в управлении компанией».
Также участников конференции ожидает серия мастер-классов по наиболее актуальным коучинговым инструментам от экспертов HR-консалтинга.
Читать также:
Банки
