ДВОЙНАЯ ПОЛЬЗА ОТ КОУЧИНГА
Развитие организации неотделимо от внедрения инноваций во всех сферах ее функционирования. Одна из таких инноваций - коучинг-подход в управлении, который одновременно является как технологией, так и культурой, философией. Причем по мнению специалистов, абсолютно все сотрудники должны иметь отношение к процессу внедрения коучинга в компании!
Как считает Наталья Кусик (Pricewaterhouse Coopers), на первых этапах внедрения коучинга стоит приглашать внешних специалистов, которые привнесут лучший опыт в этой области и научат внутренних специалистов. Однозначно в проекте по внедрению должны быть задействованы и HR, и руководитель, которые знают свою организацию и людей, что сработает, а что нет, что хорошо для них, а что нет. Кроме того, когда внешние специалисты уйдут, HR и руководитель будут продолжать поддерживать этот процесс в организации.
По этим причинам организаторы практической конференции “Коучинг-подход в управлении компанией”, которая пройдет в МИМ-Киев 15-го ноября, предлагают принять участие в ней сразу нескольким коллегам от одной компании. При этом, каждый второй представитель одной компании может посетить мероприятие совершенно бесплатно! Например, это может быть HR-менеджер и его руководитель либо один из проактивных менеджеров организации.
Рынок бизнес-коучинга в Украине стремительно развивается, и по оценкам экспертов, возврат инвестиций в него составляет не менее 500%. Для того, чтобы достичь этих показателей, Вы и Ваши коллеги должны узнать о принципиальных возможностях коучинг-подхода от непосредственных практиков:
● Как внедрять коучинг-подход в управлении компанией?
● Что такое коучинг для талантов в компании?
● Что мотивирует персоналпри переходе к коучинг-стилю руководства?
● Какая связь командного коучинга и ценностей компании?
● Стоит ли внедрять коучинг-подход в управлении именно в моей компании?
● Какие особенности коучингового подходадля эффективного управления молодежью?
● Бывает ли бизнес-коучинг с душой?
● Какой коучинг эффективен для творческого руководителя?
● Как управленческий коучинг устраняет причины рабочих стрессов и конфликтов?
● В чем секрет правильно выбранного коуча для сотрудника?
По мнению докладчика конференции Юрия Кравченко (GoldenStaff), условиями внедрения коучинга в организации является минимальный принцип двух “Д”: Диалог и Действия.
А для того, чтобы соблюсти этот принцип уже сегодня, организаторы приглашают Вас и Вашего коллегу принять активное участие в конференции, чтобы получить объемную картину возможностей коучинг-подхода в реалиях украинского бизнеса.
По вопросам регистрации участников обращайтесь в оргкомитет конференции по телефону +38 (044) 393-15-78 или заполните заявку на сайте конференции
Читать также:
Банки
