Руководитель / заместитель руководителя подразделения операционных, кредитных рисков, подразделения аудита

Разработка и внедрение методов управления Операционным риском на основе рекомендаций Базельского Комитета (BaselII); Управление профилем операционного риска методом сокращения подвержености риску с учетом требований бизнесподразделений и объемов бизнеса. Внедрение и использование инструментов управления уровнем операционного риска: Збор потерь от операционного риска (Lss Data cllectin), систематизация, обработка, информации об инцидентах операционного риска и потерь, внесение предложений с целью избежания подобных ситуаций в дальнейшем; Разработка и определение уровней толерантности, сбор данных, мониторинг, Ключевых Індикаторов Риска (KRI), принятие решений относительно минимизации рискв путем внесения изменений в процессы розничного бизнеса; Систематическое проведение картографии (mapping prcesses) процессов, характерных им рисков, наличия и эффективности контролей, определения планов действий, контроль виполнения планов относительно внедрения контролей и их эффективности. Внедрение и использование инструмента RCSA самооценки рисков и контролей подразделениями розничного бизнеса; Контроль и мониторинг процессов розничного бизнеса, путем анализа предоставленых рекомендаций Департаментом Внутреннего Аудита, по результатам проведенных проверок. Член Аудиторской комиссии Банка, компетенция – розничный бизнес Банка. Секретарь Комитета по управлению операционным риском и риском комплаенс розничного бизнеса Задачи и достигнутые результаты: Начат и проводится сбор потерь от операционного риска (разработана база даннях, назначены ответственные лица, проводится анализ инцидентов); Разработан набор ключевых индикаторов риска, проводится сбор, анализ и мониторинг; Разработаны и составлены карты процессов, рисков и контролей (матрицы – RCSA) для 16 подразделений розничного бизнеса. Идентифицированы процессы, риски, контроли, GAPы, проведены оценки с IV кв. 2011г. – по ІII кв. 2012г.;Методология и документация: Разработана и утверджена Правлением ПИБ Политика по Операционному риску в процесах розничного бизнеса; Разработано и утверджено Правлением ПИБ Положение о Комитете по управлению операционным и комплаенс риском розничного бизнеса.

Формирование структуры службы риск – менеджмента (планирование количества сотрудников, функционал, подбор персонала, работа с HR); Разработка, утверждение, поддержка в актуальном состоянии рисковой Стратегии розничного бизнеса, рисковой Политики Корпоративного бизнеса; Разработка и внедрение кредитных процессов Корпоративного бизнеса: выдача, администрирование, после – административные процессы; Разработка и внедрение процессов Розничного бизнеса: адаптация процессов макро уровня «Cmmerzbank» AG», согласование концептов процессов Банка «Форум» з «Cmmerzbank» AG, разработка процессов для Банка «Форум», согласование с «Cmmerzbank» AG, внедрение; Разработка и внедрение ключевых процессов и операций с залогами, согласно требований «Cmmerzbank» AG: разработка и внедрение процедур, политик, положений, проведение тренингов персонала торговой сети (оценщики залогового имущества), комплектации кадрами филиалов, согласно новой структуры; Улучшения качества данных кредитного портфеля: разработка и постановка технического задания создания инструмента, исполнитель ИТ – подразделение (выявление несответствия данных кредитных договоров и данных в АБС «В2» данным бухгалтерского учета), разработка инструмента и его использование на постоянной основе. Задачи в проекте Выполнение текущих заданий, контроль и мониторинг выполнения плана проекта линейными сотрудниками подразделений Банка; Планирование проектних заданий, FTE; Организация и проведение встреч и комитетов для обновления статуса проекта, решения текущих проблем, в случае возникновения необходимости вынесение вопросов на рассмотрение Проектного или Управляющего комитета; Подготовка необходимой документации на комитеты. Организация и проведение «Jur Fixe», для контроля та мониторинга текущего “Status Qu”;

Функционал: Реализация управления уровнем операционного риска, на основе рекомендацій Комитета Basel II; Разработка, оценка, форматирование процессов Банка, с целью минимизации операционного риска; Внедрение похода AMA –метода расчета капитала под операционный риск в Банке Форум, согласно принципов и политик “Cmmerzbank” AG; Внедрение Lss Data Cllectin – сбора потерь от операционного риска, анализ инцидентов; Разработка, внедрение и мониторинг, принятие решений на основе данных Ключевых Индикаторов Риска (Key Risk Indicatrs); Проведение сценарного анализа по возможным инцидентам операционного риска, которые могут привести к особо крупным потерям (Scenari Analysis), разработка, внедрение и мониторинг выполнения планов действий с целью минимизации риска; Реализация политики по минимизации риска аутсорсинга в Банке «Форум», разработано Положение об аутсорсинге в Банке, проведена адаптация политики по аутсорсингу “Cmmerzbank” AG. Разработка части плана непрерывной деятельности Банка «ВСР». Формирование нових процессов в Банке, Член Комитета по новым продуктам.

Управление и снижение уровня операционного риска в Банке, на основе рекомендаций Базельського Комитета Вasel II: Проведение сбора потерь от инцидентов операционного риска, анализ их возникновения, внедрение мер для дальнейшего их избежания, дальнейший контроль наличия негативных событий. Участие в разработке новых процессов, с целью минимизации операционного риска, обновление существующих процедур, порядков и других внутренних документов Банка, регламетирующих процессы. Внедрение нового подхода по управлению риском аутсорсинга, на базе рекомендаций “BDI Credit Agricle Grup”. Внедрение 3х уровневой системы постоянного контроля, предложенной “Credit Agricle GROUP”, состоящей из набора стандартних контролей, контроллеров и форм отчетности. Член Комитета по контролю (Cntrl Cmmittee), мониторинг выполнения рекомендацій аудита и других проверяющих организаций, выявивших недостатки в процесах Банка.

Разработка плана работы отдела на год, работа по плану. Координация и управления аудиторской группой, во время выездного аудита при проведении проверок филиалов и отделений Банка; Участие в комплексных и тематических проверках ГО, филиалов, отделений. Выездные проверки – более 60% рабочего времени; Проведение аудиторских проверок следующих направлений: кредитование, депозитне операции, аудит доходов, дебиторской задолженности, операцій с ценными бумагами, кассовые операции; Аудит внедрения системы «SAP», как части проекта, CMS –модуля. Разработка программ аудита, методологии и подходов для проведения проверок. Участие в разработке новых банковских продуктов и процессов, подготовка информации для годового отчета;

Проведение аудита активных и пассивных операцій: кредитование, депозитов, операций с ценными бумагами, пластиковыми картами; Подготовка рекомендаций с целью усовершенствования внутренних процессов банка; Проверка выполнения рекомендаций, предоставленных в результате предыдущих проверок; Выездная работа более 60% рабочего времени.

Проведение аудита кредитных, депозитных операций, операций аваля векселей, доходов, дебиторской задолженности; Проверка выполнения рекомендаций, предоставленных по результатам предварительных проверок; Работа в командировках более 50% рабочего времени. Согласование отчетов, участие в совещаниях с филиалами; Планирование работы Сектора Аудита кредитных операций на год;

Подготовка кредитных оценок по кредитным операциям; Мониторинг кредитного портфеля; Выполнение гарантийных операций та авалей налоговых векселей; Оценка залогов и мониторинг залогов; Проведение анализа финансового состояния заемщика на регулярной основе; Подготовка кредитных и других договоров, их подписание; Мониторинг и сопровождение долгосрочных кредитов, предоставленных по линии финансирования малого и среднего бизнеса банками: ЄБРР, “KredytBank” (Warsaw) –работа с ГУП НБУ; Расчет и учет начислений- процентов, комиссий, пени, штрафов и других платежей;

Контактна інформація доступна лише для зареєстрованих роботодавців.
Перейти до реєстрації компанії/банку